ଅନ୍ଧ ଦାଗ ବାହାରେ - ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମ୍ କାହିଁକି ସବୁଠାରୁ ମହଙ୍ଗା ସମସ୍ୟା ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକମାନେ

ପରିଚୟ

ଶିଳ୍ପ ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକର ଦ daily ନନ୍ଦିନ କାର୍ଯ୍ୟରେ, କେତେକ ବିପଦ ଅନୁପଯୁକ୍ତ ଧ୍ୟାନ ଗ୍ରହଣ କରୁଥିବାବେଳେ ଅନ୍ୟମାନେ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଅବହେଳିତ ରହିଥା’ନ୍ତି|ବିପର୍ଯ୍ୟୟ କିମ୍ବା ଗଠନମୂଳକ ପତନ ପରି ବିପର୍ଯ୍ୟୟ ଘଟଣା ତୁରନ୍ତ ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନକୁ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ଦେଇଥାଏ|ନିୟମିତ ବ୍ୟୟ ଯେପରିକି ଶ୍ରମ ଓଭରଟାଇମ୍ କିମ୍ବା ଉପଯୋଗୀ ପ୍ରତିସ୍ଥାପନ ସଠିକତା ସହିତ ଟ୍ରାକ୍ କରାଯାଏ|କିନ୍ତୁ ଏହି ଚରମ ସୀମା ମଧ୍ୟରେ ଏକ ଦୃଷ୍ଟିହୀନ ସ୍ଥାନ ଅଛି ଯାହା ପ୍ଲାଣ୍ଟ ଅପରେଟରମାନଙ୍କୁ ବାର୍ଷିକ ଶହ ଶହ ହଜାର ଡଲାର ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ କ୍ଷତି ବିବରଣୀ ଉପରେ ନ ଦେଖାଇ ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ |

ବାସ୍ତୁ ଜମା, ବ୍ରିଜ୍, କିମ୍ବା ମୂଷା ହୋଲିଙ୍ଗ୍ ଦ୍ caused ାରା ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମ୍ ହେଉଛି ସେହି ଅନ୍ଧ ସ୍ଥାନ |

ଯେତେବେଳେ ଏକ ସିମେଣ୍ଟ ସିଲୋ ଶୁକ୍ରବାର ଅପରାହ୍ନରେ ଡିସଚାର୍ଜ ବନ୍ଦ କରେ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଦଳ ଏକ ପରିଚିତ ହିସାବର ସମ୍ମୁଖୀନ ହୁଏ|ଅବରୋଧକୁ ସଫା କରିବା ପାଇଁ ଏକ ମାନୁଆଲ୍ କ୍ରୁଙ୍କ ପାଇଁ ଓଭରଟାଇମ୍ ହାର ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତୁ|ସ୍କାଫୋଲ୍ଡିଂ ନିର୍ମାଣ ଏବଂ ଭେଣ୍ଟିଲେସନ୍ ସ୍ଥାପିତ ହୋଇଥିବାବେଳେ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତିର ତିନି ରୁ ପାଞ୍ଚ ଦିନ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତୁ|କିମ୍ବା ପରବର୍ତ୍ତୀ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ସମୟ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ସମସ୍ୟାକୁ ଛାଡ଼ିଦିଅ ଏବଂ ଅଧିକ ଖରାପ ହେବାର ଆଶଙ୍କା |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିକଳ୍ପ ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କରେ|କିନ୍ତୁ ଅଳ୍ପ କିଛି ସୁବିଧା ଏହି ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ଟ୍ରାକ୍ କରେ|ଫଳସ୍ୱରୂପ, ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମର ପ୍ରକୃତ ଅର୍ଥନ burden ତିକ ଭାର ଲୁଚି ରହିଛି|ଏବଂ ଲୁକ୍କାୟିତ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକ କ୍ୱଚିତ୍ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ସମାଧାନ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି |

ଏହି ଆର୍ଟିକିଲ୍ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମ୍ ର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ପରିମାଣ କରେ, ପାରମ୍ପାରିକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ମଡେଲଗୁଡିକ କାହିଁକି ବିଫଳ ହୁଏ ତାହା ପରୀକ୍ଷଣ କରେ ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ସଙ୍କଟ ପରିଚାଳନା ଠାରୁ ସକ୍ରିୟ ଡାଉନଟାଇମ୍ ରୋକିବା ପାଇଁ ଏକ framework ାଞ୍ଚା ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ |

ପ୍ରଥମ ଅଧ୍ୟାୟ: ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମର ଆନାଟୋମି |

ଖର୍ଚ୍ଚ ହିସାବ କରିବା ପୂର୍ବରୁ, ଏହା ବୁ to ିବା ଆବଶ୍ୟକ ଯେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମ୍ ପ୍ରକୃତରେ କିପରି ଘଟେ|ଅପରେସନ୍ ଦଳଗୁଡିକ ଦ୍ୱାରା ଯାନ୍ତ୍ରିକ କ well ଶଳଗୁଡିକ ଭଲ ଭାବରେ ବୁ understood ାପଡେ କିନ୍ତୁ ଏକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ସ୍ତରରେ କ୍ୱଚିତ୍ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରାଯାଇଥାଏ |

ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ ବିଫଳତା ମୋଡ୍ ହେଉଛି ଡିସଚାର୍ଜ ବାଧା|ଆର୍କିଂ ହେତୁ ସିଲୋ ଆଉଟଲେଟରୁ ସାମଗ୍ରୀ ପ୍ରବାହିତ ବନ୍ଦ ହୋଇଯାଏ, ଯେଉଁଠାରେ ଡିସଚାର୍ଜ ଖୋଲିବା ଉପରେ ଏକ ସ୍ଥିର ଗମ୍ବୁଜ ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ, କିମ୍ବା ମୂଷା ହୋଲିଙ୍ଗ୍ ହେତୁ, ଯେଉଁଠାରେ ପ୍ରବାହ ଏକ ସଂକୀର୍ଣ୍ଣ ଚ୍ୟାନେଲ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯେତେବେଳେ ଆଖପାଖ ସାମଗ୍ରୀ ସ୍ଥିର ରହିଥାଏ|ଉଭୟ ଅବସ୍ଥା ସାଧାରଣତ days ଦିନ କିମ୍ବା ସପ୍ତାହ ମଧ୍ୟରେ ଧୀରେ ଧୀରେ ବିକଶିତ ହୁଏ|ଅପରେଟର୍ ପ୍ରଥମେ ଅଧିକ ଡିସଚାର୍ଜ ସମୟ ନୋଟିସ୍ କରେ|ତା’ପରେ ମଧ୍ୟବର୍ତ୍ତୀ ପ୍ରବାହ|ତା’ପରେ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବନ୍ଦ କରନ୍ତୁ |

ଦ୍ୱିତୀୟ ବିଫଳତା ମୋଡ୍ ହେଉଛି କ୍ଷମତା ହ୍ରାସ|ସିଲୋ କାନ୍ଥରେ କିମ୍ବା ମୃତ ଜୋନ୍ରେ ସାମଗ୍ରୀ ଜମା ହୋଇ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ସଂରକ୍ଷଣ ପରିମାଣକୁ ହ୍ରାସ କରେ|ଏହା ତୁରନ୍ତ ଉତ୍ପାଦନକୁ ବନ୍ଦ କରେ ନାହିଁ କିନ୍ତୁ ହ୍ରାସ ହୋଇଥିବା ବଫର୍ ଷ୍ଟକ୍ ସହିତ ସୁବିଧାକୁ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରେ|ଯେତେବେଳେ ଅପଷ୍ଟ୍ରିମ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକ ସାମଗ୍ରୀ ଖାଇବାକୁ ଜାରି ରଖେ ଯେତେବେଳେ ଡାଉନ୍ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକ ଏକ ସଙ୍କୋଚିତ ବ୍ୟବହାର ଯୋଗ୍ୟ ଭଲ୍ୟୁମରୁ ଟାଣିଥାଏ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ଘଣ୍ଟା ସହିତ ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ବନ୍ଦ ହେବାର ଆଶଙ୍କା ବ increases ିଥାଏ |

ଏକ ତୃତୀୟ ବିଫଳତା ମୋଡ୍ ହେଉଛି ଜମା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଯନ୍ତ୍ରପାତିର କ୍ଷତି|ଡିସଚାର୍ଜ ଭଲଭ, ଫ୍ଲୁଇଡାଇଜଡ୍ ପ୍ଲେଟ୍, କିମ୍ବା ଲେଭଲ୍ ସେନ୍ସର ଚାରିପାଖରେ ନିର୍ମିତ ସାମଗ୍ରୀ ଯାନ୍ତ୍ରିକ ବନ୍ଧନ, ମିଥ୍ୟା ପଠନ କିମ୍ବା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଉପାଦାନ ବିଫଳତା ସୃଷ୍ଟି କରିପାରେ|ପ୍ରାୟତ the ସଫେଇ ହସ୍ତକ୍ଷେପ ଜମା ଦ୍ୱାରା ନୁହେଁ ବରଂ ଏକ ଡାଉନ୍ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ଉପାଦାନର ବିଫଳତା ଦ୍ୱାରା ସୃଷ୍ଟି ହୋଇଥାଏ ଯାହା ଜମା ନଷ୍ଟ ହୋଇଯାଇଥିଲା |

ପ୍ରତ୍ୟେକ ପରିସ୍ଥିତିରେ, ବିଫଳତାର ସମୟ ପୂର୍ବାନୁମାନଯୋଗ୍ୟ ନୁହେଁ|ଏହି ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତତା ହେଉଛି ଅଧିକାଂଶ ମୂଲ୍ୟର ଉତ୍ସ |

ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ - ଦୃଶ୍ୟମାନ କିନ୍ତୁ ପ୍ରାୟତ Mis ଭୁଲ୍ ଅନୁମାନ କରାଯାଏ |

ଯେତେବେଳେ ଏକ ସିଲୋ ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଭାବରେ ଡିସଚାର୍ଜ ବନ୍ଦ କରେ, ତୁରନ୍ତ ଖର୍ଚ୍ଚ ଦୃଶ୍ୟମାନ ହୁଏ କିନ୍ତୁ ପୂର୍ବ ବଜେଟରେ ବାରମ୍ବାର ଅବହେଳା କରାଯାଏ |

ପ୍ରଥମ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ଜରୁରୀକାଳୀନ ଶ୍ରମ|ମାନୁଆଲ୍ ସଫେଇ କର୍ମଚାରୀମାନେ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ସୀମିତ ସ୍ପେସ୍ କମାଣ୍ଡ ପ୍ରିମିୟମ୍ ହାର ପ୍ରବେଶ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ|ଜରୁରୀକାଳୀନ କଲ୍ ଆଉଟ୍ ପାଇଁ ହାର ସାଧାରଣତ fifty ପଚାଶରୁ ଶତକଡ଼ା ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥାଏ|ୱିକେଣ୍ଡ୍ ଏବଂ ଛୁଟିଦିନ ଗୁଣକର୍ତ୍ତା ପ୍ରୟୋଗ ହୁଏ|ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଶ୍ରମ ସୁରକ୍ଷା ଥିବା ଅଞ୍ଚଳଗୁଡିକର ସୁବିଧା ପାଇଁ, ପ୍ରକୃତ କଲ୍ କେତେ ସମୟ ଆବଶ୍ୟକ ନହେଉ, ସର୍ବନିମ୍ନ କଲ୍ ଆଉଟ୍ ସମୟ ଆଠ କିମ୍ବା ବାର ଘଣ୍ଟା ମାନକ ଅଟେ |

ଦ୍ୱିତୀୟ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ସୁରକ୍ଷା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ପ୍ରସ୍ତୁତି|କ person ଣସି ବ୍ୟକ୍ତି ସିଲୋରେ ପ୍ରବେଶ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ବାୟୁମଣ୍ଡଳକୁ ପରୀକ୍ଷା କରାଯିବା ଏବଂ ନିରନ୍ତର ତଦାରଖ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ|ଭେଣ୍ଟିଲେସନ୍ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ନିୟୋଜିତ ହେବା ଜରୁରୀ|ଉଦ୍ଧାର ଷ୍ଟାଣ୍ଡବାଇ କର୍ମଚାରୀମାନେ ପ୍ରବେଶ ପଏଣ୍ଟରେ ରହିବା ଜରୁରୀ|ଯୋଗାଇ ଦିଆଯାଉଥିବା ବାୟୁ ଶ୍ ir ାସକ୍ରିୟା, ହର୍ଣ୍ଣ, ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ଗିଅର୍ ସହିତ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ପ୍ରତିରକ୍ଷା ଉପକରଣଗୁଡିକ ଦାନ ଏବଂ ଯାଞ୍ଚ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ|ଏହି ପ୍ରତ୍ୟେକ ଆଇଟମ୍ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ ବହନ କରେ|ମିଶ୍ରିତ ହେଲେ, ସେମାନେ ନିଜେ ସଫେଇ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପାଇଁ ଶ୍ରମ ମୂଲ୍ୟକୁ ସମାନ କିମ୍ବା ଅତିକ୍ରମ କରିପାରିବେ |

ତୃତୀୟ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ସ୍କାଫୋଲ୍ଡିଂ କିମ୍ବା ଆକସେସ୍ ଉପକରଣ|ଅନେକ ସିଲୋ କାନ୍ଥରେ କିମ୍ବା କୋଣ ବିଭାଗରେ ଉଚ୍ଚରେ ଜମା ହୋଇଥିବା ଜୋନ୍ରେ ପହଞ୍ଚିବା ପାଇଁ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସ୍କାଫୋଲ୍ଡିଂ ଆବଶ୍ୟକ କରେ|ଏକ ସୀମିତ ସ୍ଥାନ ଭିତରେ ସ୍କାଫୋଲ୍ଡିଂ ନିର୍ମାଣ କରିବା ଧୀର, ଶ୍ରମ ଅଧିକ ଏବଂ ଏହାର ନିଜସ୍ୱ ସୁରକ୍ଷା ଆବଶ୍ୟକତା ଅନୁଯାୟୀ|କେତେକ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ସଫେଇ କାର୍ଯ୍ୟ ଅପେକ୍ଷା ସ୍କାଫୋଲ୍ଡିଂ ସଂସ୍ଥାପନ ଅଧିକ ସମୟ ନେଇଥାଏ |

ଚତୁର୍ଥ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ସାମଗ୍ରୀ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଏବଂ ନିଷ୍କାସନ|ଏକ ସିଲୋରୁ ବାହାର କରାଯାଇଥିବା ସାମଗ୍ରୀକୁ ସୁବିଧାରୁ ବାହାର କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ|ଯଦି ଦୀର୍ଘସ୍ଥାୟୀ ଷ୍ଟୋରେଜ୍ ସମୟରେ ପଦାର୍ଥ କଠିନ ହୋଇଛି କିମ୍ବା ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇଛି, ଏହା ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନରେ ପୁନ tr ଉତ୍ପାଦିତ ହେବା କିମ୍ବା ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ ନିଷ୍କାସନକୁ ପଠାଯିବା ପୂର୍ବରୁ ଏହା ଚୂର୍ଣ୍ଣ କିମ୍ବା ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ ଆବଶ୍ୟକ କରିପାରନ୍ତି|ପ୍ରତ୍ୟେକ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପଦକ୍ଷେପ ଶ୍ରମ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଏବଂ ପରିବହନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଯୋଗ କରିଥାଏ |

ଏହି ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ, ଯେତେବେଳେ ଏକ ସାଧାରଣ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ସିଲୋ ଇଭେଣ୍ଟ ପାଇଁ ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ହୁଏ, ପ୍ରାୟତ figures ସେହି ପରିସଂଖ୍ୟାନରେ ପହଞ୍ଚେ ଯାହା ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସଫେଇ ଉପକରଣର ବାର୍ଷିକ ଅବନତି ଅତିକ୍ରମ କରେ|ତଥାପି ଯେହେତୁ ସେଗୁଡିକ ପୂର୍ବାନୁମାନଯୋଗ୍ୟ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ଅପେକ୍ଷା ଅନିୟମିତ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଭାବରେ ପରିଗଣିତ ହୁଏ, ସେମାନେ କ୍ୱଚିତ୍ ପୁଞ୍ଜି ବିନିଯୋଗ ସମୀକ୍ଷା ସମୀକ୍ଷା କରନ୍ତି |

ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ପରୋକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ - ଲୁକ୍କାୟିତ ସଂଖ୍ୟାଗରିଷ୍ଠତା |

ସିଧାସଳଖ ଖର୍ଚ୍ଚ, ଯଦିଓ ମହତ୍, ପୂର୍ଣ୍ଣ, ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମର ପ୍ରକୃତ ଅର୍ଥନ impact ତିକ ପ୍ରଭାବର ଏକ ଭଗ୍ନାଂଶକୁ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ୱ କରେ|ବୃହତ ଅଂଶ ପରୋକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ରହିଥାଏ ଯାହା ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଇନଭଏସରେ କେବେବି ଦେଖାଯାଏ ନାହିଁ |

ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରୋକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ଉତ୍ପାଦନ ହରାଇଲା|ଯେତେବେଳେ ଏକ ସିଲୋ ଡିସଚାର୍ଜ ବନ୍ଦ କରେ, ଡାଉନ୍ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା ମନ୍ଥର କିମ୍ବା ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ବନ୍ଦ ହୋଇଯାଏ|କ୍ରମାଗତ ଉତ୍ପାଦନ ଶିଳ୍ପ ଯଥା ସିମେଣ୍ଟ, ଶକ୍ତି ଉତ୍ପାଦନ କିମ୍ବା ଖାଦ୍ୟ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣରେ, ପ୍ରତି ଘଣ୍ଟା ଡାଉନଟାଇମ୍ ଉତ୍ପାଦନକୁ ହ୍ରାସ କରିଥାଏ ଯାହା ପୁନରୁଦ୍ଧାର ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ|ବିଚ୍ଛିନ୍ନ ଉତ୍ପାଦନ ପରି, ଯେଉଁଠାରେ ଓଭରଟାଇମ୍ ସିଫ୍ଟ ହଜିଯାଇଥିବା ସମୟ ପାଇଁ କ୍ଷତିପୂରଣ ଦେଇପାରେ, କ୍ରମାଗତ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସବୁଦିନ ପାଇଁ ଥ୍ରୋପପୁଟ୍ ହରାଇଥାଏ |

ହଜିଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦନର ମୂଲ୍ୟ ସୁବିଧାର ମାର୍ଜିନ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ|ଉଚ୍ଚ ମାର୍ଜିନ୍ ଉତ୍ପାଦ କିମ୍ବା କ୍ଷମତା ସୀମିତ ବଜାର ପାଇଁ, ଉତ୍ପାଦିତ ହୋଇନଥିବା ପ୍ରତ୍ୟେକ ଟନ୍ ଅବଦାନର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ହ୍ରାସକୁ ଦର୍ଶାଏ|ପୂର୍ଣ୍ଣ କ୍ଷମତା ନିକଟରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ସୁବିଧା ପାଇଁ, ବାର ଘଣ୍ଟା ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଡାଉନଟାଇମ୍ ମଧ୍ୟ ତ୍ର quarter ମାସିକ ଆର୍ଥିକ ଫଳାଫଳକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିପାରିବ |

ଦ୍ୱିତୀୟ ପରୋକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ|ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମ୍ କ୍ୱଚିତ୍ ସୁବିଧାଜନକ ସମୟରେ ଘଟେ|ଏହା ସପ୍ତାହ ଶେଷରେ, ଶିଖର ଚାହିଦା ସମୟରେ, କିମ୍ବା ଉତ୍ପାଦନ ପୂର୍ବରୁ ଚାପରେ ଥିବାବେଳେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅଘଟଣ ପୂର୍ବରୁ|ଯେତେବେଳେ ଏକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଇଭେଣ୍ଟ ଅନ୍ୟ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ପୁନ ched ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରେ, କ୍ୟାସକେଡ୍ ପ୍ରଭାବ ବହୁଗୁଣିତ ହୁଏ|ଏକ ଟର୍ବାଇନ ଯା inspection ୍ଚ ଦୁଇ ଦିନ ବିଳମ୍ବିତ ହେଲା କାରଣ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ୱିଣ୍ଡୋକୁ ଗ୍ରାସ କଲା ସପ୍ତାହ ପରେ ଏକ ଅଲଗା ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ବିଫଳତା ହୋଇପାରେ |

ତୃତୀୟ ପରୋକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ପ୍ରଭାବ|ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଯାହା କେବଳ ସମୟ ଇନଭେଣ୍ଟୋରୀ ସିଷ୍ଟମରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ କିମ୍ବା କଠିନ ବିତରଣ ୱିଣ୍ଡୋ ସହିତ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସେବା କରେ, ଗୋଟିଏ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଉତ୍ପାଦନ ବାଧା ବିଳମ୍ବରେ ବିତରଣ ଦଣ୍ଡ, ଚୁକ୍ତିନାମା କ୍ଷତି କିମ୍ବା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଶୁଭେଚ୍ଛା କ୍ଷତି ଘଟାଇପାରେ|କେତେକ ଶିଳ୍ପରେ, ଗୋଟିଏ ମିସ୍ ପଠାଇବା ଦ୍ୱାରା ଗ୍ରାହକ ଆକାଉଣ୍ଟର ସ୍ଥାୟୀ କ୍ଷତି ହୋଇପାରେ |

ଚତୁର୍ଥ ପରୋକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟ ହେଉଛି ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ|ପରିମାଣ କରିବା କଷ୍ଟକର ଥିବାବେଳେ, ପ୍ଲାଣ୍ଟ ମ୍ୟାନେଜର, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ସୁପରଭାଇଜର ଏବଂ ସଙ୍କଟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାରେ ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ଉତ୍ସଗୁଡିକର ଡାଇଭର୍ସନ ପ୍ରକୃତ ସୁଯୋଗ ମୂଲ୍ୟ ଅଟେ|ଏକ ଜରୁରୀକାଳୀନ ସଫେଇ ଇଭେଣ୍ଟ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ସମୟ ହେଉଛି ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟତା ଉନ୍ନତି ପ୍ରକଳ୍ପ, ଅପରେଟର ତାଲିମ, କିମ୍ବା ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ପାଇଁ ସମୟ ନୁହେଁ|ଏକ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ଯେଉଁ ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ବାରମ୍ବାର ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଡାଉନଟାଇମ୍ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି, ସେମାନଙ୍କ ପରିଚାଳନା କ୍ଷମତାର ଏକ ମାପଯୋଗ୍ୟ ଅଂଶ ଉନ୍ନତି ପରିବର୍ତ୍ତେ ଅଗ୍ନି ନିର୍ବାପକ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଖର୍ଚ୍ଚ କରନ୍ତି |

ଶିଳ୍ପ ମାନଦଣ୍ଡ ସୂଚିତ କରେ ଯେ ଅନେକ ସୁବିଧା ପାଇଁ, ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଡାଉନଟାଇମର ମୋଟ ପରୋକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚରୁ ତିନିରୁ ପାଞ୍ଚ ଗୁଣ ଅଧିକ|ଏକ ସିଲୋ ଇଭେଣ୍ଟ ଯାହା ସିଧାସଳଖ ସଫେଇ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଦଶ ହଜାର ଡଲାର ବହନ କରେ ତେଣୁ ଲୁକ୍କାୟିତ ଖର୍ଚ୍ଚରେ ଅତିରିକ୍ତ ତିରିଶରୁ ପଚାଶ ହଜାର ଡଲାର ନେଇପାରେ|ତଥାପି ଯେହେତୁ ଏହି ପରୋକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ କ budget ଣସି ବଜେଟ୍ ଲାଇନରେ ଦେଖାଯାଏ ନାହିଁ, ସେଗୁଡିକ କ୍ୱଚିତ୍ ପ୍ରତିଷେଧକ ବିନିଯୋଗ ବିଷୟରେ ନିଷ୍ପତ୍ତିରେ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯାଏ |

ଚତୁର୍ଥ ଅଧ୍ୟାୟ: ପାରମ୍ପାରିକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ମଡେଲ ଏବଂ ଏହାର ବିଫଳତା ଧାରା |

ଉପରୋକ୍ତ ବର୍ଣ୍ଣିତ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି କାହିଁକି ଅନେକ ସୁବିଧା ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ, ମାନୁଆଲ ସଫେଇ ମଡେଲ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରେ? ସଂଗଠନଗୁଡ଼ିକ ଅନିୟମିତ ଖର୍ଚ୍ଚ କିପରି ଅନୁଭବ କରନ୍ତି ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ କରନ୍ତି ଏହାର ଉତ୍ତର ରହିଛି |

ପାରମ୍ପାରିକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ମଡେଲ୍ ଏକ ପୂର୍ବାନୁମାନଯୋଗ୍ୟ pattern ାଞ୍ଚାକୁ ଅନୁସରଣ କରେ|ସିଲୋ ଡିସଚାର୍ଜ ବନ୍ଦ କରିଦିଏ|ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଦଳ ଏକ ଅସ୍ଥାୟୀ କାର୍ଯ୍ୟକାରିତାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରେ ଯେପରିକି ରୋଡିଂ କିମ୍ବା ଆଉଟଲେଟ୍ ହାତୁଡ଼ି କରିବା|ଯେତେବେଳେ ଅସ୍ଥାୟୀ ଫିକ୍ସିଂ ବିଫଳ ହୁଏ, ସୁବିଧା ଏକ ଜରୁରୀକାଳୀନ ସଫେଇ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରକୁ ଡାକେ|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର କାମ ସମାପ୍ତ କରେ|ଅପରେସନ୍ସ ପୁନ ume ଆରମ୍ଭ|ଇନଭଏସ୍ ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଛି|ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ ସଂଗ୍ରହ ଜଟିଳ ସ୍ତରରେ ପହଞ୍ଚିବା ପରେ ପ୍ୟାଟର୍ ପୁନରାବୃତ୍ତି କରେ |

ଏହି ମଡେଲ୍ ଅନେକ କାରଣ ପାଇଁ ରହିଥାଏ|ପ୍ରଥମତ each, ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଘଟଣାର ମୂଲ୍ୟ, ମହତ୍ତ୍ while ପୂର୍ଣ୍ଣ, ପୁଞ୍ଜି ଅନୁମୋଦନ ସୀମାକୁ ଟ୍ରିଗର କରିବାକୁ କ୍ୱଚିତ୍ ଯଥେଷ୍ଟ ବଡ଼|ଏକ କୋଡିଏ ହଜାର ଡଲାରର ଜରୁରୀକାଳୀନ ସଫେଇ ଇନଭଏସ୍ ଅସହଜ ହୋଇପାରେ କିନ୍ତୁ ଏକ ଅପରେଟିଂ ବଜେଟ୍ ମଧ୍ୟରେ ଅବଶୋଷିତ ହୋଇପାରେ|ଦୁଇ ଶହ ହଜାର ଡଲାର ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସଫେଇ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏକ ପୁଞ୍ଜି ଅନୁରୋଧ, ପରିଚାଳନା ଉପସ୍ଥାପନା ଏବଂ ମଲ୍ଟି ବର୍ଷର ପେ-ବ୍ୟାକ୍ ଗଣନା ଆବଶ୍ୟକ କରେ|ଛୋଟ, ବାରମ୍ବାର ଖର୍ଚ୍ଚ ରାଜନ political ତିକ ଦୃଷ୍ଟିରୁ ବୃହତ, ଗୋଟିଏ ଥର ବିନିଯୋଗ ଅପେକ୍ଷା ଅନୁମୋଦନ କରିବା ସହଜ, ଯଦିଓ ବାରମ୍ବାର ଖର୍ଚ୍ଚର ପରିମାଣ ଶୀଘ୍ର ବିନିଯୋଗରୁ ଅଧିକ ହୁଏ |

ଦ୍ୱିତୀୟତ costs, ଖର୍ଚ୍ଚ ଏବଂ ଲାଭର ସମୟ ସମତୁଲ ହୁଏ ନାହିଁ|ଭବିଷ୍ୟତର ଡାଉନଟାଇମକୁ ଏଡାଇବା ପରି ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସଫେଇ ଉପକରଣର ଲାଭ ହୃଦୟଙ୍ଗମ ହୁଏ|କିନ୍ତୁ ଡାଉନଟାଇମକୁ ଏଡାଇବା ହେଉଛି ଏକ ଘଟଣାର ଅନୁପସ୍ଥିତି, ଯାହା ମାପିବା କଷ୍ଟକର ଏବଂ ସିଧାସଳଖ ପାଳନ କରିବା ଅସମ୍ଭବ|ପ୍ରତିଷେଧକ ଉପକରଣରେ ବିନିଯୋଗ କରୁଥିବା ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଏକ ବିନିଯୋଗକୁ ଏକ ପ୍ରତିପକ୍ଷ ବିରୁଦ୍ଧରେ ରକ୍ଷା କରିବେ, ଏହା ବିନା କ’ଣ ହୋଇଥାନ୍ତା|ସେମାନଙ୍କର ସହକର୍ମୀମାନେ ଯେଉଁମାନେ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଇନଭଏସ୍ ଦେୟ ଜାରି ରଖନ୍ତି ସେମାନେ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପରିମାଣ ପାଇଁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ସୂଚିତ କରିପାରିବେ|ଦୃଶ୍ୟମାନ ଖର୍ଚ୍ଚ ଅଦୃଶ୍ୟ ସଞ୍ଚୟ ଅପେକ୍ଷା ଯଥାର୍ଥ ଭାବରେ ସହଜ ଅଟେ |

ତୃତୀୟତ down, ଡାଉନଟାଇମ୍ ଇଭେଣ୍ଟଗୁଡିକର ସାଂଗଠନିକ ସ୍ମୃତି ସ୍ୱଳ୍ପ ଅଟେ|ଏକ ସୁବିଧା ଏକ ବର୍ଷରେ ତିନୋଟି ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଷ୍ଟପେଜ୍ ଅନୁଭବ କରିପାରେ, ପ୍ରତ୍ୟେକଟି ଗୁରୁତ୍ dis ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟାଘାତ ସୃଷ୍ଟି କରେ|କିନ୍ତୁ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପରିଚାଳକ ଯିଏ ଏକ ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ସଫେଇ ବ୍ୟବସ୍ଥାକୁ ଅନୁମୋଦନ କରେ ସେହି ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକର ହାରାହାରି ଆଧାରରେ ନିବେଶକୁ ଯଥାର୍ଥତା ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ|ସିଷ୍ଟମ୍ ସଂସ୍ଥାପିତ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ବେଳକୁ, ଖରାପ ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବିବରଣୀ ସାମୂହିକ ସ୍ମୃତିରୁ କ୍ଷୀଣ ହୋଇଯାଇଛି|ନିବେଶକୁ ଯଥାର୍ଥତା ଦେଇଥିବା ଯନ୍ତ୍ରଣା ଆଉ ଅନୁଭବ ହୁଏ ନାହିଁ |

ଏହି ଆଚରଣଗତ କାରଣଗୁଡିକ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରେ ଯେ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ମଡେଲଗୁଡିକ ଅର୍ଥନ ically ତିକ ଦୃଷ୍ଟିରୁ କମ୍ ହେଲେ ମଧ୍ୟ କାହିଁକି ରହିଥା’ନ୍ତି|ସେମାନଙ୍କୁ ଅତିକ୍ରମ କରିବା ଉଭୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ହିସାବ ଏବଂ ବିନିଯୋଗ ଯଥାର୍ଥତା ପାଇଁ ଏକ ଭିନ୍ନ ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ କରେ |

ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ପ୍ରତିରୋଧ ପାଇଁ ଏକ amework ାଞ୍ଚା - ବକ୍ର ସ୍ଥାନାନ୍ତର |

ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ସଙ୍କଟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାରୁ ସକ୍ରିୟ ଡାଉନଟାଇମ ପ୍ରତିରୋଧକୁ ଯିବା ତିନୋଟି ସ୍ତରରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆବଶ୍ୟକ କରେ: ମାପ, ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା |

ମାପ ସ୍ତରରେ, ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ଟ୍ରାକିଂ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ|ଏହାର ଅର୍ଥ କେବଳ ଜରୁରୀକାଳୀନ ସଫେଇର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଖର୍ଚ୍ଚ ନୁହେଁ ବରଂ ହଜିଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦନର ମୂଲ୍ୟ, କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତର ମୂଲ୍ୟ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ପାଇଁ ଏକ ଆବଣ୍ଟନ ମଧ୍ୟ କ୍ୟାପଚର କରିବା|ଇଭେଣ୍ଟ ସମୀକ୍ଷା ସମୀକ୍ଷା ପୋଷ୍ଟରେ ଯୋଗ କରାଯାଇଥିବା ଏକ ସରଳ ଟେମ୍ପଲେଟ୍ ଏହାକୁ ସଫଳ କରିପାରିବ|ଚାବି ହେଉଛି ସ୍ଥିରତା|ପ୍ରତ୍ୟେକ ଘଟଣା, ଆକାର ନିର୍ବିଶେଷରେ, ସମାନ ମୂଲ୍ୟ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଗ୍ରହଣ କରେ|କେବଳ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ତଥ୍ୟ ସହିତ ପ୍ରକୃତ ଅର୍ଥନ burden ତିକ ଭାର ବୁ understood ିହେବ |

ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ସ୍ତରରେ, ସୁବିଧା କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତେ ମୋଟ ମାଲିକାନା ମୂଲ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାର କରି ପ୍ରବେଶ ମୁକ୍ତ ସଫେଇ ଏବଂ ଯାଞ୍ଚ ଉପକରଣର ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ଉଚିତ୍|ଯାଞ୍ଚ ରୋବଟଗୁଡିକ ଯାହା ଏକ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଘଟଣାର ଏକ ଭଗ୍ନାଂଶ ଖର୍ଚ୍ଚ କରେ, ଜମା ଜଟିଳ ସ୍ତରରେ ପହଞ୍ଚିବା ପୂର୍ବରୁ ଶୀଘ୍ର ଚେତାବନୀ ଦେଇପାରେ|ସୁଦୂର ଭାଙ୍ଗିବା ଉପକରଣ ଯାହା ଅପରେଟର ତାଲିମ ଆବଶ୍ୟକ କରେ ଏକାଧିକ ସିଲୋ କିମ୍ବା ଏକାଧିକ ସୁବିଧା ମଧ୍ୟରେ ଅଂଶୀଦାର ହୋଇପାରିବ|କେବଳ ଉପକରଣର ମୂଲ୍ୟ ଅପେକ୍ଷା ରୋକାଯାଇଥିବା ସମସ୍ୟାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ବିରୁଦ୍ଧରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରାଯିବାବେଳେ ବିନିଯୋଗ ମାମଲା ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ଉନ୍ନତ ହୁଏ |

ପ୍ରକ୍ରିୟା ସ୍ତରରେ, ସିଲୋ ସଫା କରିବା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପ୍ରଣାଳୀରେ ସଂଯୁକ୍ତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ|ଏହାର ଅର୍ଥ ଦୂର କିମ୍ବା ରୋବୋଟିକ୍ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରି ନିର୍ଧାରିତ ଯାଞ୍ଚ|ଏହାର ଅର୍ଥ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ବନ୍ଦ ହେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ମାପାଯାଇଥିବା ଜମା ସ୍ତର ଉପରେ ଆଧାର କରି ହସ୍ତକ୍ଷେପ ପାଇଁ ଟ୍ରିଗର ପଏଣ୍ଟ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା|ଏବଂ ଏହାର ଅର୍ଥ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଫଳତା ପରେ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପାଣ୍ଠି ଅନୁରୋଧ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ପ୍ରତିଷେଧକ ସଫେଇ ପାଇଁ ଏକ ପୂର୍ବାନୁମାନଯୋଗ୍ୟ ଅପରେଟିଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ଭାବରେ ବଜେଟ୍ ବଣ୍ଟନ କରିବା |

ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳରୁ ପ୍ରତିଷେଧକକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର ସମସ୍ତ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକୁ ତୁରନ୍ତ ହଟାଇବା ଆବଶ୍ୟକ କରେନାହିଁ|ଏହା ସେମାନଙ୍କର ଆବୃତ୍ତି ଏବଂ ଗମ୍ଭୀରତା ହ୍ରାସ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ|ଏକ ସୁବିଧା ଯାହା ପ୍ରତିବର୍ଷ ତିନୋଟି ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଷ୍ଟପେଜ୍ ଅନୁଭବ କରେ, ପ୍ରଥମେ ପ୍ରତିରୋଧ ପାଇଁ ସେହି ଦୁଇଟି ଇଭେଣ୍ଟକୁ ଟାର୍ଗେଟ୍ କରିପାରିବ|ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରତିଷେଧକ ଇଭେଣ୍ଟ ମାପଯୋଗ୍ୟ ସଞ୍ଚୟ ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା ପରବର୍ତ୍ତୀ ପ୍ରତିଷେଧକ କ୍ଷମତାରେ ପୁନ vest ନିବେଶ ହୋଇପାରିବ|ଏହି ଯ ound ଗିକ ପ୍ରଭାବ, ଥରେ ଆରମ୍ଭ ହୋଇଗଲେ, ତ୍ୱରାନ୍ୱିତ ହୁଏ |

ଷଷ୍ଠ ଅଧ୍ୟାୟ: କେସ୍ ପ୍ୟାଟର୍ନସ୍ - କ’ଣ ସଫଳ ପ୍ରତିରୋଧ ଦେଖାଯାଏ |

ଗୋପନୀୟ ଚୁକ୍ତିନାମା ବିନା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସୁବିଧା ତଥ୍ୟ ଅଂଶୀଦାର ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ, ସଫଳ ପ୍ରତିଷେଧକ ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକରେ ଦେଖାଯାଇଥିବା s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକ ସ୍ଥିର ଏବଂ ଶିକ୍ଷଣୀୟ |

ଗୋଟିଏ pattern ାଞ୍ଚାରେ, ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ତ୍ର quarter ମାସିକ ରୋବୋଟିକ୍ ଯାଞ୍ଚ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲା, ବାର ମାସ ମଧ୍ୟରେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମ୍ ଇଭେଣ୍ଟକୁ ଅଧାରୁ ଅଧିକ ହ୍ରାସ କଲା|ଯାଞ୍ଚ ତଥ୍ୟ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ଦଳକୁ ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତିକୁ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅଘଟଣ ସମୟରେ ସଫେଇ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରିବାକୁ ଅନୁମତି ଦେଲା|ଯାଞ୍ଚ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମର ମୂଲ୍ୟ ଗୋଟିଏ ଜରୁରୀକାଳୀନ ଘଟଣାର ମୂଲ୍ୟଠାରୁ କମ୍ ଥିଲା |

ଅନ୍ୟ ଏକ pattern ାଞ୍ଚାରେ, ସୁବିଧାଜନକ ସିଲୋ ପାଇଁ ସୁଦୂର ଧ୍ୱଂସ ଉପକରଣରେ ବିନିଯୋଗ କରିଥିବା ସୁବିଧା six ମାସରୁ କମ୍ ସମୟ ମଧ୍ୟରେ ପେ-ବ୍ୟାକ୍ ଅବଧି ଦେଖିଲା|ଘର କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ତାଲିମ ପ୍ରାପ୍ତ ଯନ୍ତ୍ରପାତିଗୁଡ଼ିକ ଦିନ ଅପେକ୍ଷା ଘଣ୍ଟା ମଧ୍ୟରେ ଜମା ସଫା କରିଦେଲା|କେବଳ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତିର ହ୍ରାସ ନିବେଶକୁ ଯଥାର୍ଥତା ଦେଲା |

ଏକ ତୃତୀୟ pattern ାଞ୍ଚାରେ, ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ନୂତନ ସିଲୋ ଉପରେ ଉତ୍ସ ହ୍ରାସ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ଏକତ୍ର କରି ବିଦ୍ୟମାନ ସିଲୋ ଉପରେ ରୋବୋଟିକ୍ ଯାଞ୍ଚ ସହିତ ସେମାନଙ୍କର ସମଗ୍ର ଷ୍ଟୋରେଜ୍ ଜାହାଜରେ ଜମା ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଡାଉନଟାଇମ୍ରେ ସ୍ଥାୟୀ ହ୍ରାସ ହାସଲ କଲା|ନୂତନ ସିଲୋଗୁଡ଼ିକ ସର୍ବନିମ୍ନ ସଫେଇ ଆବଶ୍ୟକ କରେ|ବିଦ୍ୟମାନ ସିଲୋଗୁଡିକ ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଟାର୍ଗେଟେଡ୍ ହସ୍ତକ୍ଷେପ ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ|ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଅପଟାଇମ୍ ବ as ଼ିବା ସହିତ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ପାଇଁ ସମୁଦାୟ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ ପାଇଲା |

ଏହି s ାଞ୍ଚାଗୁଡ଼ିକ ସାଧାରଣ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକୁ ଅଂଶୀଦାର କରେ|ମାପ କାର୍ଯ୍ୟ ପୂର୍ବରୁ|ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ନୂତନ ଅପରେଟିଂ ପଦ୍ଧତିକୁ ସକ୍ଷମ କରିଥାଏ|ପ୍ରକ୍ରିୟା ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକ ଲାଭକୁ ବଞ୍ଚାଇଥାଏ|ଏବଂ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ବିନିଯୋଗ, ଯାଞ୍ଚ ଉପକରଣ, ଭାଙ୍ଗିବା ଉପକରଣ, କିମ୍ବା ଇଞ୍ଜିନିୟରିଂ ରୂପାନ୍ତରଣରେ ହେଉ, ଏହାକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରୁଥିବା ସମସ୍ୟାର ମୂଲ୍ୟ ଦ୍ୱାରା ଯଥାର୍ଥ ଅଟେ |

ସିଦ୍ଧାନ୍ତ

ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଡାଉନଟାଇମ୍ ପ୍ରକୃତିର କାର୍ଯ୍ୟ ନୁହେଁ|ବିଫଳତାକୁ ଅଗ୍ରଗତି କରିବାକୁ ଅନୁମତି ପ୍ରାପ୍ତ ଜମା ହେବାର ଏହା ପୂର୍ବାନୁମାନଯୋଗ୍ୟ ପରିଣାମ|ଅଧିକାଂଶ ସୁବିଧା ପାଇଁ ଖର୍ଚ୍ଚ ବହୁମୂଲ୍ୟ ଅଟେ|ଏବଂ ସମାଧାନଗୁଡ଼ିକ ଉପଲବ୍ଧ, ପ୍ରମାଣିତ ଏବଂ ଅଧିକ ସୁଲଭ ଅଟେ |

ପ୍ରତିଷେଧକ ସଫେଇ ପ୍ରୋଗ୍ରାମଗୁଡିକର ବ୍ୟାପକ ଗ୍ରହଣକୁ ଯାହା ବାରଣ କରେ ତାହା ବ technical ଷୟିକ ସମ୍ଭାବ୍ୟତା ନୁହେଁ ବରଂ ସାଂଗଠନିକ ନିଷ୍କ୍ରିୟତା|ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ମଡେଲର ମୂଲ୍ୟ ଏକାଧିକ ବଜେଟ୍ ରେଖା ମଧ୍ୟରେ ଲୁକ୍କାୟିତ|ପ୍ରତିଷେଧକ ମଡେଲର ଲାଭ ଇଭେଣ୍ଟଗୁଡିକ ପାଇଁ ଘଟିଥାଏ ଯାହା ଘଟେ ନାହିଁ|ଏବଂ ପୁଞ୍ଜି ନିବେଶକୁ ଅନୁମୋଦନ କରୁଥିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିର୍ମାତାମାନେ ଜରୁରୀକାଳୀନ କଲ୍ ଆଉଟ୍ ର ଦ daily ନନ୍ଦିନ ନିରାଶାରୁ ଇନସୁଲେଟ୍ ହୋଇଥାନ୍ତି |

ଏହି ନିଷ୍କ୍ରିୟତାକୁ ଭାଙ୍ଗିବା ଦ୍ୱାରା ଡାଉନଟାଇମ୍ ଖର୍ଚ୍ଚ କିପରି ମାପ କରାଯାଏ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ କରାଯାଏ ସେଥିରେ ଏକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆବଶ୍ୟକ|ଯେତେବେଳେ ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକମାନେ ହଜିଯାଇଥିବା ଉତ୍ପାଦନ, କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ, ଏବଂ ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ସହିତ ଏକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟର ଚିତ୍ର ଉପସ୍ଥାପନ କରିପାରିବେ, ପ୍ରତିଷେଧକ ସଫା କରିବା ପାଇଁ ବିନିଯୋଗ ମାମଲା ସ୍ପଷ୍ଟ ହୋଇଯାଏ|ଗୋଟିଏ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଘଟଣାକୁ ଏଡାଇବା ପାଇଁ ସଞ୍ଚୟ ପ୍ରାୟତ it ଏହାକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକ ଉପକରଣର ମୂଲ୍ୟଠାରୁ ଅଧିକ ହୋଇଥାଏ |

ପ୍ରତିକ୍ରିୟାଶୀଳ ମୋଡରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ, ପ୍ରଥମ ପଦକ୍ଷେପ ହେଉଛି ମାପ|ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ହିସାବ ସହିତ ପରବର୍ତ୍ତୀ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ଇଭେଣ୍ଟକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତୁ|ଏକ ଯାଞ୍ଚ ରୋବଟ୍ କିମ୍ବା ରିମୋଟ୍ ଭାଙ୍ଗିବା ଉପକରଣର ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ସମୁଦାୟ ତୁଳନା କରନ୍ତୁ|ଥରେ ଦେଖାଯାଉଥିବା ବ୍ୟବଧାନ, କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଦାବି କରେ |

ତୃତୀୟ ସୋପାନ ହେଉଛି ମାପିବା|ଅତିରିକ୍ତ ସିଲୋରେ ପ୍ରତିଷେଧକ ଅଭ୍ୟାସ ବିସ୍ତାର କରନ୍ତୁ|ଷ୍ଟାଣ୍ଡାର୍ଡ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀରେ ସିଲୋ ସଫେଇକୁ ଏକତ୍ର କରନ୍ତୁ|ସଙ୍କଟ ପ୍ରତିକ୍ରିୟାରୁ ବିଶ୍ୱସନୀୟତାକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତର କରନ୍ତୁ |