ଯେତେବେଳେ ଏକ ସିଲୋ ଡିସଚାର୍ଜ ବନ୍ଦ କରେ, ଶୀଘ୍ର କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ଚାପ ତୀବ୍ର ହୁଏ|ଉତ୍ପାଦନ ହ୍ରାସ ପାଇଛି|ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ପରିଚାଳକ କାର୍ଯ୍ୟରୁ କଲ୍ ଗ୍ରହଣ କରୁଛନ୍ତି|ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକ ଜାଣିବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି ଯେ ପ୍ରବାହ କେବେ ଆରମ୍ଭ ହେବ|ଏହି ପରିବେଶରେ, ପ୍ରାକୃତିକ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ହେଉଛି ପ୍ରଥମ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରଙ୍କୁ ଫୋନ୍ କରିବା ଯିଏ ଫୋନର ଉତ୍ତର ଦିଅନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ ଯାହା ସମାଧାନ କରନ୍ତି ତାହା ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି |
ଏହା ଏକ ଭୁଲ |
ଜଣେ ଭଲ ସିଲୋ ସଫେଇ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଏବଂ ଗରିବଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ ଡାଉନଟାଇମ୍ ଦିନରେ, ହଜାରେ ଡଲାର ଅନାବଶ୍ୟକ ଚାର୍ଜରେ ମାପ କରାଯାଇପାରେ ଏବଂ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, ସିଲୋରେ ପ୍ରବେଶ କରୁଥିବା ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କ ସୁରକ୍ଷା|ତଥାପି ଅଧିକାଂଶ ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକ ନିଯୁକ୍ତି ପୂର୍ବରୁ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରନ୍ତି ନାହିଁ|ସେମାନେ ସମ୍ପର୍କ, ଅତୀତର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା, କିମ୍ବା କେବଳ ଯିଏ ଉପଲବ୍ଧ ତାହା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରନ୍ତି |
ଏହି ଆର୍ଟିକିଲ୍ ସାତୋଟି ପ୍ରଶ୍ନ ପ୍ରଦାନ କରେ ଯାହା ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ଲାଣ୍ଟ ମ୍ୟାନେଜର ସିଲୋ ସଫେଇ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ନିଯୁକ୍ତି କରିବା ପୂର୍ବରୁ ପଚାରିବା ଉଚିତ୍|ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକ ମାର୍କେଟିଂ ଦାବି ନୁହେଁ, ଯାଞ୍ଚଯୋଗ୍ୟ ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ|ଉତ୍ତରଗୁଡିକ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନଙ୍କୁ ପୃଥକ କରିବ ଯେଉଁମାନେ ବୃତ୍ତିଗତ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ କେବଳ ଶୋଭା ସହିତ ଲୋକମାନଙ୍କୁ ଗର୍ତ୍ତରେ ପଠାନ୍ତି |
ପ୍ରଥମ ଅଧ୍ୟାୟ: ଆପଣଙ୍କର ସୀମିତ ସ୍ଥାନ ପ୍ରବେଶ ପ୍ରକ୍ରିୟା କ’ଣ?
ଏହା ହେଉଛି ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଶ୍ନ|ଉତ୍ତରଟି ପ୍ରକାଶ କରେ ଯେ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ନିୟାମକ ଆବଶ୍ୟକତା ଏବଂ ନିରାପତ୍ତା ଅଭ୍ୟାସ ବୁ s ିଛି ଯାହା ସୀମିତ ସ୍ପେସ୍ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରେ |
ଜଣେ ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଏକ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ପଦ୍ଧତିକୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିବେ ଯେଉଁଥିରେ ପ୍ରବେଶ ପୂର୍ବରୁ ବାୟୁମଣ୍ଡଳୀୟ ପରୀକ୍ଷଣ, ପ୍ରବେଶ ସମୟରେ ନିରନ୍ତର ମନିଟରିଂ, ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ଭେଣ୍ଟିଲେସନ୍, ପୁନରୁଦ୍ଧାର ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଉଦ୍ଧାର ଷ୍ଟାଣ୍ଡବାଇ କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ପ୍ରୋଟୋକଲ୍ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ|ସେମାନେ ଅନୁସରଣ କରୁଥିବା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ମାନର ନାମକରଣ କରିବେ, ଯେପରିକି OSHA କିମ୍ବା ସ୍ଥାନୀୟ ସମକକ୍ଷ|ସମୀକ୍ଷା ପାଇଁ ଲିଖିତ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ସେମାନେ ପ୍ରସ୍ତାବ ଦେବେ |
ଜଣେ ଗରିବ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଅସ୍ପଷ୍ଟ ଉତ୍ତର ଦେବେ|ସେମାନେ କହିବେ ଯେ ଆମେ ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି ଏହା କରିଆସୁଛୁ ଏବଂ କ never ଣସି ଦୁର୍ଘଟଣା ଘଟି ନାହିଁ|ସେମାନେ ପରାମର୍ଶ ଦେବେ ଯେ ଶୀଘ୍ର କାମ ପାଇଁ କାଗଜପତ୍ର ଆବଶ୍ୟକ ନୁହେଁ|ସେମାନେ ହୁଏତ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ନିୟମାବଳୀ ଜାଣିନାହାଁନ୍ତି ଯାହା ଆପଣଙ୍କ ସୁବିଧା ପାଇଁ ପ୍ରଯୁଜ୍ୟ |
ଅନୁସରଣ ପ୍ରଶ୍ନ ମଧ୍ୟ ସମାନ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଅନ୍ୟ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ପାଇଁ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ କରିଥିବା ଏକ ସୀମିତ ସ୍ପେସ୍ ଏଣ୍ଟ୍ରି ଅନୁମତି ଦେଖିବାକୁ ପଚାରନ୍ତୁ|ଜଣେ ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଗ୍ରାହକଙ୍କ ନାମ ରିଡାକ୍ଟ ସହିତ ଉପଲବ୍ଧ ଉଦାହରଣ ପାଇବେ|ଜଣେ ଗରିବ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର କରିବେ ନାହିଁ |
ତାଲିମ ରେକର୍ଡ ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ପଚାର|ସେମାନଙ୍କର ଏଣ୍ଟ୍ରି ସୁପରଭାଇଜର ଏବଂ ସେବକମାନେ କେଉଁ ତାଲିମ ସମାପ୍ତ କରନ୍ତି? ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ କେତେଥର ସତେଜ ହୁଏ? ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ତାଲିମ ରେକର୍ଡଗୁଡିକ ପରିଚାଳନା କରନ୍ତି ଯାହା ଅନୁରୋଧ ଅନୁଯାୟୀ ଉତ୍ପାଦିତ ହୋଇପାରିବ |
ଦ୍ୱିତୀୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ଆପଣ କେଉଁ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିବେ ଏବଂ କାହିଁକି?
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ବିଭିନ୍ନ ସଫେଇ ପଦ୍ଧତି ପାଇପାରିବେ|ପଦ୍ଧତିଟି କାର୍ଯ୍ୟର ଅବଧି, ସିଲୋରେ ପ୍ରବେଶ କରିବାକୁ ଥିବା ଲୋକଙ୍କ ସଂଖ୍ୟା, ଆବଶ୍ୟକ ମାନୁଆଲ ପରିଶ୍ରମର ପରିମାଣ ଏବଂ ସୁରକ୍ଷା ବିପଦ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ |
ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସର୍ତ୍ତାବଳୀରେ ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରସ୍ତାବିତ ପଦ୍ଧତିକୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିବାକୁ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରଙ୍କୁ କୁହନ୍ତୁ|ସେମାନେ କେବଳ ହାତ ସାଧନ ବ୍ୟବହାର କରିବେ କି? ସେମାନେ ଶକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଆଣିବେ ଯେପରିକି ନିମୋନେଟିକ୍ ବ୍ରେକର୍ କିମ୍ବା ଇଲେକ୍ଟ୍ରିକ୍ ଚିପିଙ୍ଗ୍ ହାତୁଡ଼ି? ସେମାନଙ୍କର ସୁଦୂର ଚାଳିତ ଯନ୍ତ୍ରପାତିଗୁଡିକ ଅଛି କି ଯାହା ସିଲୋ ଭିତରେ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବିନା ଜମାକୁ ଭାଙ୍ଗିପାରେ? ସେମାନେ ଉଚ୍ଚ ଚାପର ଜଳ ଜେଟିଂ ବ୍ୟବହାର କରିବେ କି? ଯଦି ଏହା ହୁଏ, ସେମାନେ ସିଲୋରେ ଯୋଗ ହୋଇଥିବା ଜଳର ପରିମାଣକୁ କିପରି ପରିଚାଳନା କରିବେ?
ପଦ୍ଧତିଟି ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ସମସ୍ୟା ସହିତ ମେଳ ହେବା ଉଚିତ୍|ହାତ ସାଧନଗୁଡ଼ିକ ଖାଲି ପଦାର୍ଥ ପାଇଁ ଉପଯୁକ୍ତ ଯାହା ଘୁଞ୍ଚିବା ଆବଶ୍ୟକ|କଠିନ ଜମା ପାଇଁ ଚାଳିତ ବ୍ରେକର୍ ଆବଶ୍ୟକ|ୱାଟର ଜେଟିଂ କିଛି ସାମଗ୍ରୀ ପାଇଁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ହୋଇପାରେ କିନ୍ତୁ ସ୍ଲୁରି ସୃଷ୍ଟି କରେ ଯାହା ପରିଚାଳନା ହେବା ଜରୁରୀ |
ସେମାନେ କାହିଁକି ଏହି ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପଦ୍ଧତିକୁ ସୁପାରିଶ କରନ୍ତି ପଚାରନ୍ତୁ|ଜଣେ ଭଲ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ସାମଗ୍ରୀକ ଗୁଣ, ସିଲୋ ଜ୍ୟାମିତି ଏବଂ ନିରାପତ୍ତା ଦୃଷ୍ଟିରୁ ସେମାନଙ୍କର ଯୁକ୍ତି ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବେ|ଜଣେ ଗରିବ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ସେମାନେ ସର୍ବଦା ଯାହା କରନ୍ତି ତାହା ବର୍ଣ୍ଣନା କରିବେ |
ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ଅବଧି ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ପଚାର|ସିଲୋ କେତେ ଘଣ୍ଟା ଅଫଲାଇନରେ ରହିବ? ଗୋଟିଏ ଥରରେ କେତେ ଶ୍ରମିକ ରହିବେ? ସେଟଅପ୍ ଠାରୁ ସମାପ୍ତି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ପଦକ୍ଷେପର କ୍ରମ କ’ଣ? କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଯେଉଁମାନେ ଏହି ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର ଦେଇପାରିବେ ନାହିଁ ସେମାନେ କାର୍ଯ୍ୟଟି ଯଥେଷ୍ଟ ଯୋଜନା କରିନାହାଁନ୍ତି |
ତୃତୀୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ଆପଣଙ୍କର ସୁରକ୍ଷା ରେକର୍ଡ କ’ଣ?
ଅତୀତର ସୁରକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଭବିଷ୍ୟତର ସୁରକ୍ଷା କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାର ସର୍ବୋତ୍ତମ ପୂର୍ବାନୁମାନ ଅଟେ|ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସଂଖ୍ୟା ପାଇଁ ପଚାର |
ବିଗତ ତିନି ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରର ମୋଟ ରେକର୍ଡଯୋଗ୍ୟ ଘଟଣା ହାର କେତେ? ସେମାନଙ୍କର ଦିନଗୁଡିକ ସୀମିତ କିମ୍ବା ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ ହାର କ’ଣ? କେତେ ସୀମିତ ସ୍ପେସ୍ ଏଣ୍ଟ୍ରି ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଘଟଣା ସେମାନେ ଅନୁଭବ କରିଛନ୍ତି? ସେମାନେ କେବେ ସାଂଘାତିକତା ପାଇଛନ୍ତି କି?
ଅନେକ ପ୍ରାଧିକରଣରେ, କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଏହି ସୂଚନା ରିପୋର୍ଟ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି|ଏପରିକି ଯେଉଁଠାରେ ଆବଶ୍ୟକ ହୁଏ ନାହିଁ, ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ସେମାନଙ୍କର ନିଜର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତି ଏବଂ ଏହାକୁ ଅଂଶୀଦାର କରିବେ|ଜଣେ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଯିଏ ସୁରକ୍ଷା ରେକର୍ଡ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବ ନାହିଁ କିମ୍ବା ପ୍ରଦାନ କରିବ ନାହିଁ ତାଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦିଆଯିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ |
ଅନୁସରଣ ପ୍ରଶ୍ନଟି ନିକଟ ମିସ୍ ବିଷୟରେ|ବିଗତ ବର୍ଷରେ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର କ’ଣ ମିସ୍ ଇଭେଣ୍ଟଗୁଡିକ ଅନୁଭବ କରିଛନ୍ତି? ନିକଟସ୍ଥ ମିସ୍ ହେଉଛି ଏପରି ଘଟଣା ଯାହା ଆଘାତ ଦେଇପାରେ କିନ୍ତୁ କରିନଥିଲା|ଯେଉଁ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ନିକଟସ୍ଥ ମିସ୍ ଠାରୁ ଟ୍ରାକ୍ କରନ୍ତି ଏବଂ ଶିଖନ୍ତି, ସେମାନଙ୍କ ତୁଳନାରେ ଉତ୍ତମ ସୁରକ୍ଷା ସଂସ୍କୃତି ଅଛି ଯେଉଁମାନେ କେବଳ ପ୍ରକୃତ ଆଘାତ ରେକର୍ଡ କରନ୍ତି |
ସେମାନଙ୍କ drug ଷଧ ଏବଂ ମଦ୍ୟପାନ ପରୀକ୍ଷା ନୀତି ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ପଚାର|ଶିଳ୍ପ ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନଙ୍କର ସାଧାରଣତ r ଅନିୟମିତ ପରୀକ୍ଷଣ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ଥାଏ|ଅନୁରୋଧ ଅନୁଯାୟୀ ସେମାନେ ନୀତି ପ୍ରଦାନ କରିବେ |
ଚତୁର୍ଥ ଅଧ୍ୟାୟ: ତୁମେ ମୋର ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଏବଂ ଗଠନକୁ କିପରି ସୁରକ୍ଷା ଦେବ?
ସିଲୋ ସଫା କରିବା ବିନାଶକାରୀ କାର୍ଯ୍ୟ|ସାମଗ୍ରୀ ଭାଙ୍ଗିଗଲା, ଘୁଞ୍ଚିଗଲା ଏବଂ ଅପସାରିତ ହେଲା|ଏହି ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ସିଲୋ ନିଜେ ନଷ୍ଟ ହୋଇପାରେ|କାନ୍ଥ ଆବରଣଗୁଡିକ ସ୍କ୍ରାପ୍ ହୋଇପାରେ|କଂକ୍ରିଟ୍ ଚିପ୍ ହୋଇପାରେ|ଡିସଚାର୍ଜ ଭଲଭଗୁଡିକ ଆଘାତ କରାଯାଇପାରେ|ସ୍ତରର ସେନ୍ସରଗୁଡିକ ଭାଙ୍ଗିପାରେ |
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରକୁ ପଚାରନ୍ତୁ ସେମାନେ କିପରି ଏହି କ୍ଷତିକୁ ରୋକନ୍ତି|ସେମାନେ ଚାଳିତ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଉପରେ ଫୋର୍ସ ଫିଡବ୍ୟାକ୍ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି କି? ସେନ୍ସର ଏବଂ ଭଲଭ୍ ନିକଟରେ କାମ କରିବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କର ପଦ୍ଧତି ଅଛି କି? ବିଦ୍ୟମାନ ଅବସ୍ଥା ଏବଂ ନୂତନ କ୍ଷୟକ୍ଷତିର ଦଲିଲ କରିବା ପାଇଁ ସେମାନେ ସଫା କରିବା ପୂର୍ବରୁ ଏବଂ ପରେ ସିଲୋ ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତି କି?
ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଅଭ୍ୟାସ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିବେ|ସେମାନେ ବ୍ରେକର ଉପକରଣରେ ରବର ଗାର୍ଡ ବ୍ୟବହାର କରିପାରନ୍ତି|କେତେକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଅ avoid ୍ଚଳକୁ ଏଡ଼ାଇବା ପାଇଁ ସେମାନେ ଆବଶ୍ୟକ କରିପାରନ୍ତି|କାର୍ଯ୍ୟ ଆରମ୍ଭ କରିବା ପୂର୍ବରୁ ସେମାନେ ବେସ୍ ଲାଇନ୍ ଫଟୋ ଉଠାଇବେ ଯାହା ଦ୍ damage ାରା କ୍ଷତି ସଠିକ୍ ଭାବରେ ଦାୟୀ ହୋଇପାରିବ |
ଏକ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ପ୍ରଶ୍ନ ହେଉଛି ସ୍ୱଚ୍ଛତା ବିଷୟରେ|ସଫା କରିବା ସମାପ୍ତ ହେବା ପରେ, ସିଲୋ କେଉଁ ଅବସ୍ଥାରେ ରହିବ? ସମସ୍ତ ଖାଲି ସାମଗ୍ରୀ ଅପସାରିତ ହେବ କି? କାନ୍ଥଗୁଡ଼ିକ ଜମା ମୁକ୍ତ ହେବ ଯାହା ପରେ ପଡିପାରେ? ସିଲୋ ସେବାକୁ ଫେରିବା ପୂର୍ବରୁ ଡିସଚାର୍ଜ ସିଷ୍ଟମ ପରୀକ୍ଷା କରାଯିବ କି?
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଶେଷ କରିବାକୁ ଦ rush ଡ଼ନ୍ତି ସିଲୋକୁ ଏପରି ଅବସ୍ଥାରେ ଛାଡିପାରନ୍ତି ଯାହାକି ଦିନ କିମ୍ବା ସପ୍ତାହ ମଧ୍ୟରେ ଅନ୍ୟ ଏକ ବିଫଳତାକୁ ନେଇଥାଏ|ପୁଙ୍ଖାନୁପୁଙ୍ଖ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ସିଲୋକୁ ସାଧାରଣ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ଛାଡିଦେବେ |
ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: କେବଳ କୋଟ ନୁହେଁ, ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ କ’ଣ?
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର କୋଟଗୁଡିକ ଯାହା ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରେ ସେଥିରେ ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ|କେତେକ ଉଦ୍ଧୃତି କେବଳ ଶ୍ରମକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ|ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଯନ୍ତ୍ରପାତି, ସୁରକ୍ଷା ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ନିଷ୍କାସନ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ|କିଛି କୋଟ୍ ସ୍ଥିର ମୂଲ୍ୟ ଅଟେ|ଅନ୍ୟମାନେ କ upper ଣସି ଉପର ସୀମା ନଥିବା ସମୟ ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀ |
ଖର୍ଚ୍ଚର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାଙ୍ଗିବା ପାଇଁ ପଚାର|ଉଦ୍ଧୃତ ମୂଲ୍ୟରେ କ’ଣ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯାଇଛି? କ’ଣ ବାଦ ଦିଆଯାଇଛି ଏବଂ ପୃଥକ ଭାବରେ ଚାର୍ଜ କରାଯିବ? ସେଠାରେ ଏକ ମୋବାଇଲାଇଜେସନ୍ ଫି ଅଛି କି? ଚାକିରିଟି କେତେ କମ୍ ସମୟ ନେଉଛି ସର୍ବନିମ୍ନ ଚାର୍ଜ ଅଛି କି? ଆନୁମାନିକ ବାହାରେ ଅତିରିକ୍ତ ସମୟ ପାଇଁ ଘଣ୍ଟା ହାର କେତେ? ୱିକେଣ୍ଡ୍ କିମ୍ବା ଛୁଟି ହାର ଗୁଣକର୍ତ୍ତା ଅଛନ୍ତି କି?
ନିଷ୍କାସନ ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ପଚାର|ସିଲୋରୁ ନିଷ୍କାସନ ବିନ୍ଦୁକୁ ପଦାର୍ଥ ଅପସାରଣ ପାଇଁ କିଏ ଦାୟୀ? ନିଷ୍କାସନ ଫି ପାଇଁ କିଏ ଦାୟୀ? ଯଦି ସାମଗ୍ରୀ ବିପଜ୍ଜନକ କିମ୍ବା ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଆବଶ୍ୟକ କରେ, ତେବେ ଏହାର ମୂଲ୍ୟ କିପରି?
ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଲିଖିତ କୋଟ୍ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି ଯାହା କ’ଣ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ହୋଇଛି ଏବଂ କ’ଣ ନାହିଁ ତାହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ଦର୍ଶାଉଛି|ସେମାନେ ବିନା ଦ୍ୱିଧାରେ ମୂଲ୍ୟ ନିର୍ଧାରଣ ବିଷୟରେ ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର ଦିଅନ୍ତି|ଗରିବ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ମ bal ଖିକ କୋଟ୍ ଦିଅନ୍ତି ଯାହା ପରେ ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଚାର୍ଜ ପାଇଁ ସ୍ଥାନ ଛାଡିଥାଏ |
ବିବାଦର ସବୁଠାରୁ ସାଧାରଣ ଉତ୍ସ ହେଉଛି ଚାକିରି ସମାପ୍ତିର ପରିଭାଷା|କାର୍ଯ୍ୟଟି ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ବିବେଚନା କରାଯିବା ପାଇଁ କେଉଁ ସର୍ତ୍ତଗୁଡିକ ପୂରଣ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଭାବରେ ପଚାର|କାନ୍ଥରେ ସିଲୋ ଖାଲି ଅଛି କି? ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ରବାହ ହାର ଆବଶ୍ୟକ କି? ଆଉଟଲେଟ୍ ନିକଟରେ କଠିନ ଜମା ସହିତ ସମସ୍ତ ସାମଗ୍ରୀ ଅପସାରଣ ପାଇଁ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଦାୟୀ କି? ସ୍ୱଚ୍ଛ ପରିଭାଷା ମତଭେଦକୁ ରୋକିଥାଏ |
ଷଷ୍ଠ ଅଧ୍ୟାୟ: ତୁମର କଲ୍ ଅଛି ଯାହା ମୁଁ କଲ୍ କରିପାରିବି?
ଉପଯୁକ୍ତ ପରିଶ୍ରମର ସରଳ ରୂପ ହେଉଛି ସନ୍ଦର୍ଭ|ତଥାପି ଅନେକ ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକ ଏହି ପଦକ୍ଷେପକୁ ଏଡ଼ାଇ ଦିଅନ୍ତି କାରଣ ସେମାନେ ତରବରିଆ ଅଟନ୍ତି କିମ୍ବା ସେମାନେ ପୂର୍ବରୁ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ବ୍ୟବହାର କରିଥଲେ |
ତୁମର ସୁବିଧା ପାଇଁ ସମାନ ସିଲୋ ଜ୍ୟାମିତି ଏବଂ ସାମଗ୍ରୀ ସହିତ ତିନୋଟି ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ପଚାର|ସେମାନଙ୍କୁ ଡାକ|ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାର|ଠିକାଦାର ଠିକ୍ ସମୟରେ ଥିଲେ କି? ସେମାନେ ଉଦ୍ଧୃତ ମୂଲ୍ୟ ମଧ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟ ସମାପ୍ତ କରିଛନ୍ତି କି? ସିଲୋକୁ ଭଲ ଅବସ୍ଥାରେ ଛାଡି ଦିଆଯାଇଥିଲା କି? ସେଠାରେ କ safety ଣସି ସୁରକ୍ଷା ଘଟଣା ଘଟିଥିଲା କି? ଆପଣ ପୁନର୍ବାର ଏହି କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରକୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦେବେ କି?
ସମସ୍ୟା ବିଷୟରେ ମଧ୍ୟ ପଚାର|କ’ଣ ଭୁଲ୍ ହେଲା ଏବଂ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଏହାକୁ କିପରି ପରିଚାଳନା କଲେ? ପ୍ରତ୍ୟେକ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରଙ୍କର ବେଳେବେଳେ ସମସ୍ୟା ଥାଏ|ଜଣେ ବୃତ୍ତିଗତଙ୍କ ଚିହ୍ନ ହେଉଛି ଯେତେବେଳେ ଜିନିଷଗୁଡିକ ଯୋଜନା ଅନୁଯାୟୀ ନ ଯାଏ ସେମାନେ କିପରି ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରନ୍ତି |
ଯଦି କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ରେଫରେନ୍ସ ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବ ନାହିଁ, ତାହା ନିଜେ ଏକ ଉତ୍ତର|ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ ବଜାୟ ରଖନ୍ତି ଏବଂ ସର୍ବଦା ସାମ୍ପ୍ରତିକ ରେଫରେନ୍ସ ପ୍ରଦାନ କରିପାରନ୍ତି |
ସପ୍ତମ ଅଧ୍ୟାୟ: ତୁମର କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ଯୋଜନା କ’ଣ?
ଯୋଜନା ଅନୁଯାୟୀ ସିଲୋ ସଫା କରିବା କ୍ୱଚିତ୍ ଚାଲିଥାଏ|ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ସାମଗ୍ରୀ କଠିନ ହୋଇପାରେ|ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଭାଙ୍ଗିପାରେ|ପାଣିପାଗ ବାହ୍ୟ ସିଲୋ ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇପାରେ|ସାଧାରଣ ସମସ୍ୟା ପାଇଁ ଜଣେ ଭଲ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରର କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ଯୋଜନା ଅଛି |
ଯଦି ସାମଗ୍ରୀ ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ଠାରୁ କଠିନ ହୁଏ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ ଅଧିକ ସମୟ ନିଏ ତେବେ ପଚାରନ୍ତୁ|ଅତିରିକ୍ତ ସମୟର ମୂଲ୍ୟ କିପରି? ସେଠାରେ ବିକଳ୍ପ ପଦ୍ଧତି ଅଛି ଯାହା ନିୟୋଜିତ ହୋଇପାରିବ? ବ୍ୟୟ ଅଟକଳ ପାଇଁ ବିଜ୍ଞପ୍ତି ପ୍ରକ୍ରିୟା କ’ଣ?
ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବିଫଳ ହେଲେ କ’ଣ ହୁଏ ପଚାରନ୍ତୁ|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରର ବ୍ୟାକଅପ୍ ଉପକରଣ ଉପଲବ୍ଧ କି? ସ୍ଥାନାନ୍ତର ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ କେତେ ଶୀଘ୍ର ସାଇଟକୁ ଅଣାଯାଇପାରିବ? ସାଇଟରେ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ମରାମତି ପାଇଁ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ସଜ୍ଜିତ କି?
ଚାକିରି ସମୟରେ ଏକ ସୁରକ୍ଷା ସମସ୍ୟା ଆବିଷ୍କୃତ ହେଲେ କ’ଣ ହୁଏ ବୋଲି ପଚାରନ୍ତୁ|କାମ ବନ୍ଦ କରିବାର ଅଧିକାର କାହାର ଅଛି? କେଉଁ ସର୍ତ୍ତଗୁଡିକ ଏକ ସ୍ଥଗିତ କାର୍ଯ୍ୟ କ୍ରମକୁ ଟ୍ରିଗର କରିବ? ଷ୍ଟପ୍ ୱାର୍କ ଅର୍ଡର ପରେ କାମ କିପରି ପୁନ art ଆରମ୍ଭ ହୁଏ?
ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ଯୋଜନା ଲେଖିଛନ୍ତି|ସେମାନେ ସାଧାରଣ ବିଫଳତା ମୋଡ୍ ଏବଂ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରି ଚିନ୍ତା କରିଛନ୍ତି|ଗରିବ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଅନୁମାନ କରନ୍ତି ଯେ ସବୁକିଛି ସୁରୁଖୁରୁରେ ଚାଲିବ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ତାହା ନହୁଏ |
ଅଷ୍ଟମ ଅଧ୍ୟାୟ: ଲାଲ୍ ପତାକା ଯାହା ନିଯୁକ୍ତି ପ୍ରକ୍ରିୟା ବନ୍ଦ କରିବା ଉଚିତ୍ |
କେତେକ ଉତ୍ତର ମୂଲ୍ୟ କିମ୍ବା ଉପଲବ୍ଧତାକୁ ଖାତିର ନକରି ତୁରନ୍ତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରକୁ ଅଯୋଗ୍ୟ କରିବା ଉଚିତ୍ |
ପ୍ରଥମ ଲାଲ୍ ପତାକା ପରାମର୍ଶ ଦେଉଛି ଯେ ସୁରକ୍ଷା ପ୍ରଣାଳୀ ଇଚ୍ଛାଧୀନ ଅଟେ କିମ୍ବା ସମୟ ବଞ୍ଚାଇବା ପାଇଁ ସର୍ଟକଟ୍ ହୋଇପାରେ|ଯେକ Any ଣସି କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଯିଏ ବାୟୁମଣ୍ଡଳୀୟ ମନିଟରିଂ, ଭେଣ୍ଟିଲେସନ୍ କିମ୍ବା ଉଦ୍ଧାର ଷ୍ଟାଣ୍ଡବାଇକୁ ଛାଡିଦେବାକୁ ପ୍ରସ୍ତାବ ଦିଅନ୍ତି, ସେ ଆପଣଙ୍କର କର୍ମଚାରୀ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ବିପଦରେ ଅଛନ୍ତି|ସେମାନଙ୍କୁ ନିଯୁକ୍ତି ଦିଅ ନାହିଁ |
ଦ୍ୱିତୀୟ ଲାଲ ପତାକା ବୀମାର ପ୍ରମାଣ ଯୋଗାଇବାରେ ଅସମର୍ଥ|ଆପଣଙ୍କ ସୁବିଧାରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଦାୟିତ୍ insurance ବୀମା ଏବଂ ଶ୍ରମିକଙ୍କ କ୍ଷତିପୂରଣ ବୀମା ବହନ କରିବା ଜରୁରୀ|କାର୍ଯ୍ୟ ଆରମ୍ଭ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ବୀମା ପ୍ରମାଣପତ୍ର ଅନୁରୋଧ|ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ ଯେ କଭରେଜ୍ ସୀମା ଆପଣଙ୍କର ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରେ |
ତୃତୀୟ ଲାଲ ପତାକା କୋଟକୁ ଲିଖିତ ଆକାରରେ ଦେବାକୁ ମନା କରୁଛି। ମ bal ଖିକ ଚୁକ୍ତିନାମା ବିବାଦ ସୃଷ୍ଟି କରେ|ଯେକ Any ଣସି ବୃତ୍ତିଗତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଏକ ଲିଖିତ କୋଟ୍ ପ୍ରଦାନ କରିବେ |
ଚତୁର୍ଥ ଲାଲ୍ ପତାକା ହେଉଛି ଆପଣଙ୍କର ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସାମଗ୍ରୀ ସହିତ ପରିଚିତତାର ଅଭାବ|ବିଭିନ୍ନ ସାମଗ୍ରୀ ଭିନ୍ନ ଭାବରେ ଆଚରଣ କରେ|ଏକ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଯିଏ ସିମେଣ୍ଟକୁ ଶସ୍ୟ କିମ୍ବା ରାସାୟନିକ ପଦାର୍ଥ ସହିତ ସମାନ ବ୍ୟବହାର କରେ ଅନୁପଯୁକ୍ତ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିବାର ସମ୍ଭାବନା ଥାଏ |
ପଞ୍ଚମ ଲାଲ ପତାକା ସେମାନଙ୍କ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଅଧିକ କାରବାର ଅଟେ|ସେମାନଙ୍କ ଲିଡ୍ କର୍ମଚାରୀମାନେ କମ୍ପାନୀ ସହିତ କେତେ ଦିନ ରହିଛନ୍ତି ପଚାରନ୍ତୁ|ଉଚ୍ଚ କାରବାର ଖରାପ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଅସଙ୍ଗତ ଗୁଣକୁ ସୂଚିତ କରେ |
ନବମ ଅଧ୍ୟାୟ: ଅଭ୍ୟାସରେ ଏହି ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରିବେ |
ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକ ପଚାରିବା କେବଳ ଉପଯୋଗୀ ଯଦି ଉତ୍ତରଗୁଡ଼ିକ ନିଷ୍ପତ୍ତି ବିଷୟରେ ଜଣାଇଥାଏ|ବ୍ୟବହାରିକ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ତିନୋଟି ସୋପାନ ଅଛି |
ପ୍ରଥମ ପଦକ୍ଷେପ ହେଉଛି ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତି ପୂର୍ବରୁ ଏହି ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିବା|ଦୁଇ କିମ୍ବା ତିନୋଟି କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରଙ୍କ ସହିତ ସମ୍ପର୍କ ବିକାଶ କରନ୍ତୁ ଯେଉଁମାନେ ଆପଣଙ୍କର ମାନଦଣ୍ଡ ପୂରଣ କରନ୍ତି|ସେମାନଙ୍କର ଯୋଗାଯୋଗ ସୂଚନା ଏବଂ ସାମ୍ପ୍ରତିକ କୋଟଗୁଡିକ ଫାଇଲରେ ରଖନ୍ତୁ|ଯେତେବେଳେ ଏକ ସିଲୋ ବିଫଳ ହୁଏ, ଆପଣ କାହାକୁ ଡାକିବେ ତାହା ଆପଣ ପୂର୍ବରୁ ଜାଣିଛନ୍ତି |
ଦ୍ୱିତୀୟ ପଦକ୍ଷେପ ହେଉଛି ଉତ୍ତରଗୁଡ଼ିକୁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ କରିବା|ସାତଟି ପ୍ରଶ୍ନ ସହିତ ଏକ ସରଳ ସ୍କୋରକାର୍ଡ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତୁ ଏବଂ ଏକ ପାସ୍ ନ୍ୟସ୍ତ କରନ୍ତୁ କିମ୍ବା ପ୍ରତ୍ୟେକରେ ବିଫଳ ହୁଅନ୍ତୁ|ଯେଉଁ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ନିରାପତ୍ତା, ବୀମା, କିମ୍ବା ଲିଖିତ କୋଟ୍ ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ମନା କରନ୍ତି, ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାରଣକୁ ଖାତିର ନକରି ସେମାନଙ୍କୁ ହଟାଇବା ଉଚିତ୍ |
ପର୍ଯ୍ୟାୟ ତୃତୀୟ ହେଉଛି ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟକ୍ରମେ ପୁନ isit ସମୀକ୍ଷା କରିବା|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତି|ସେମାନଙ୍କର ସୁରକ୍ଷା ରେକର୍ଡଗୁଡ଼ିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୁଏ|ସେମାନଙ୍କର କର୍ମଚାରୀ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରନ୍ତି|ବାର୍ଷିକ ସମୀକ୍ଷା ନିଶ୍ଚିତ କରେ ଯେ ତୁମର ଅନୁମୋଦିତ ତାଲିକାରେ ଥିବା କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ତଥାପି ତୁମର ମାନଦଣ୍ଡ ପୂରଣ କରୁଛନ୍ତି |
ଏକାଧିକ ସିଲୋ ପରିଚାଳନା କରୁଥିବା ସୁବିଧା ପାଇଁ, ଏକ ଅନୁମୋଦିତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ତାଲିକା ବଜାୟ ରଖିବାର ପ୍ରୟାସ ଶୀଘ୍ର ନିଜ ପାଇଁ ଦେଇଥାଏ|ଜରୁରୀକାଳୀନ ସମୟରେ ସଞ୍ଚୟ ହୋଇଥିବା ସମୟ, ଯେତେବେଳେ ଡାଉନଟାଇମର ପ୍ରତ୍ୟେକ ମିନିଟରେ ଟଙ୍କା ଖର୍ଚ୍ଚ ହୁଏ, ଅଗ୍ରୀମ ଯୋଗ୍ୟତା ପାଇଁ ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥିବା ସମୟଠାରୁ ବହୁତ ଅଧିକ |
ସିଦ୍ଧାନ୍ତ
ଏକ ସିଲୋ ସଫେଇ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ନିଯୁକ୍ତି ଏକ ଦ୍ରବ୍ୟ କ୍ରୟ ନୁହେଁ|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସୁରକ୍ଷା, ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟରେ ପାର୍ଥକ୍ୟ ବହୁତ ବଡ଼|ଜରୁରୀକାଳୀନ ପରିସ୍ଥିତି ପୂର୍ବରୁ ସଠିକ୍ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିବା ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ ହତାଶ ହେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସୂଚନାଯୋଗ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ |
ଏହି ଆର୍ଟିକିଲରେ ଥିବା ସାତଟି ପ୍ରଶ୍ନ ଯାଞ୍ଚଯୋଗ୍ୟ ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥାଏ|ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରବେଶ ପଦ୍ଧତି କ’ଣ? ସେମାନେ କେଉଁ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରିବେ? ସେମାନଙ୍କର ସୁରକ୍ଷା ରେକର୍ଡ କ’ଣ? ସେମାନେ କିପରି ଉପକରଣର ସୁରକ୍ଷା କରିବେ? ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ କ’ଣ? ଆପଣ କାହାକୁ ରେଫରେନ୍ସ ଭାବରେ ଡାକିବେ? ସେମାନଙ୍କର କଣ୍ଟିଜେନ୍ସି ଯୋଜନା କ’ଣ?
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଯେଉଁମାନେ ଏହି ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡିକର ସ୍ପଷ୍ଟ ଏବଂ ବୃତ୍ତିଗତ ଭାବରେ ଉତ୍ତର ଦିଅନ୍ତି, ସେମାନେ ଆପଣଙ୍କର ଅନୁମୋଦିତ ତାଲିକାରେ ରଖିବା ଯୋଗ୍ୟ|ଯେଉଁ ଚୁକ୍ତିଭିତ୍ତିକମାନେ ପଳାୟନ କରନ୍ତି, ଅସ୍ପଷ୍ଟ ଉତ୍ତର ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି, କିମ୍ବା ସେମାନଙ୍କର ପ୍ରତିକ୍ରିୟାକୁ ଦଲିଲ କରିବାକୁ ମନା କରନ୍ତି, ତାହା ବିପଦର ମୂଲ୍ୟ ନୁହେଁ |
ପରବର୍ତ୍ତୀ ଥର ଯେତେବେଳେ ଏକ ସିଲୋ ଡିସଚାର୍ଜ ବନ୍ଦ କରେ, ତୁମେ ଶୀଘ୍ର କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଚାପରେ ରହିବ|କିନ୍ତୁ ଏକ ଭଲ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କର ଏକ framework ାଞ୍ଚା ମଧ୍ୟ ରହିବ|ଏହି ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିବାରେ ବିତାଇଥିବା କିଛି ମିନିଟ୍ ଡାଉନଟାଇମ୍ ଦିନ, ହଜାରେ ଡଲାର ଅପ୍ରତ୍ୟାଶିତ ଚାର୍ଜରେ ସଞ୍ଚୟ କରିବ ଏବଂ ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ କଥା ହେଉଛି, ଆପଣଙ୍କର ସିଲୋରେ ପ୍ରବେଶ କରୁଥିବା ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଅନାବଶ୍ୟକ ବିପଦକୁ ରୋକିବ |
