ଅଧିକାଂଶ ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକ ଏକ ସରଳ ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର ଦେଇପାରିବେ ନାହିଁ: ଗୋଟିଏ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ଘଟଣାର ମୂଲ୍ୟ କ’ଣ?
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ କ’ଣ କହୁଛି ସେମାନେ ଜାଣନ୍ତି|ସେମାନେ ପ୍ରାୟ ଜାଣିଛନ୍ତି କେତେ ଉତ୍ପାଦନ ନଷ୍ଟ ହୋଇଛି|କିନ୍ତୁ ଯେତେବେଳେ ଏକ ନମ୍ବର ମାଗାଯାଏ ଯେଉଁଥିରେ ଶ୍ରମ, ସୁରକ୍ଷା ପ୍ରସ୍ତୁତି, ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଭଡା, ହଜିଯାଇଥିବା ଥ୍ରୋପପୁଟ, କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ଏବଂ ମରାମତି ଅନୁସରଣ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ଅଧିକାଂଶ ଏକ ଅନୁମାନ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି|ଏବଂ ଅନୁମାନ ସଠିକ୍ ପରିଚାଳନା ନିଷ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ଆଧାର ନୁହେଁ |
ଏହି ଆର୍ଟିକିଲ୍ ଏକ ପଦ୍ଧତି ପ୍ରଦାନ କରେ|ଏହା ଏକ ସିଲୋ ସଫେଇ ଘଟଣାର ମୂଲ୍ୟକୁ ମାପଯୋଗ୍ୟ ଉପାଦାନରେ ଭାଙ୍ଗେ|ଏହା ସୂତ୍ରଗୁଡିକ ପ୍ରଦାନ କରେ ଯାହା ଅଧିକାଂଶ ସୁବିଧାରେ ପୂର୍ବରୁ ଉପଲବ୍ଧ ତଥ୍ୟ ସହିତ ଯେକ plant ଣସି ଉଦ୍ଭିଦ ଇଞ୍ଜିନିୟର ପ୍ରୟୋଗ କରିପାରିବେ|ଏବଂ ପ୍ରତିଷେଧକ ଉପକରଣ କିମ୍ବା ଏକ ଭିନ୍ନ ସଫେଇ ପଦ୍ଧତି ଦେୟ ଦେଉଛି କି ନାହିଁ ତାହା ସ୍ଥିର କରିବାକୁ ଏହି ସଂଖ୍ୟାଗୁଡିକ କିପରି ବ୍ୟବହାର କରାଯିବ ତାହା ଦର୍ଶାଏ |
କ theory ଣସି ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ନାହିଁ|କ No ଣସି ମାର୍କେଟିଂ ନାହିଁ|ଆପଣ ପ୍ରକୃତରେ କ’ଣ ଖର୍ଚ୍ଚ କରୁଛନ୍ତି ତାହା ଗଣନା କରିବା ପାଇଁ କେବଳ ଏକ କାର୍ଯ୍ୟ ପଦ୍ଧତି |
ପ୍ରଥମ ଅଧ୍ୟାୟ: କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ ଭାଙ୍ଗିବା |
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ ଯେଉଁଠାରେ ଅଧିକାଂଶ ଖର୍ଚ୍ଚ ବିଶ୍ଳେଷଣ ବନ୍ଦ ହୋଇଯାଏ|କିନ୍ତୁ ଇନଭଏସ୍ ନିଜେ ପୃଥକ ଭାବରେ ପରୀକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ଅନେକ ଲାଇନ୍ ଆଇଟମ୍ ଧାରଣ କରେ |
ମୋବାଇଲାଇଜେସନ୍ ଏବଂ ଡେମୋବାଇଲାଇଜେସନ୍ ହେଉଛି ପ୍ରଥମ ଲାଇନ୍ ଆଇଟମ୍|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଆପଣଙ୍କ ସାଇଟକୁ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଏବଂ କ୍ରୁ ଆଣିବା ଏବଂ ପରେ ଅପସାରଣ ପାଇଁ ଚାର୍ଜ କରନ୍ତି|ପ୍ରକୃତରେ କେତେ ପରିଷ୍କାର କରାଯାଏ ତାହା ନିର୍ବିଶେଷରେ ଏହି ଦେୟ ମୁଖ୍ୟତ fixed ସ୍ଥିର ହୋଇଛି|ଏକ ଛୋଟ ସଫେଇ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ, ମୋବାଇଲ ମୋଟ ଇନଭଏସର ଏକ ବଡ଼ ପ୍ରତିଶତ ହୋଇପାରେ|ଏକ ବଡ଼ କାମ ପାଇଁ, ଏହା ବ୍ୟାପିଥାଏ |
ଘଣ୍ଟା ଶ୍ରମ ହାର ହେଉଛି ଦ୍ୱିତୀୟ ଧାଡି ଆଇଟମ୍|ଏହି ହାରରେ ଶ୍ରମିକଙ୍କ ବେତନ, ସେମାନଙ୍କର ସୁବିଧା, କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରଙ୍କ ଓଭରହେଡ୍ ଏବଂ ଲାଭ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ|ପ୍ରମୁଖ ଶିଳ୍ପାଞ୍ଚଳଗୁଡିକରେ, ସୀମିତ ସ୍ଥାନ ପ୍ରବେଶ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ସମସ୍ତ ହାର ବାର୍ଷିକ ହାରରେ ଗତ ପାଞ୍ଚ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ ସାଧାରଣ ମୁଦ୍ରାସ୍ଫୀତିଠାରୁ ଯଥେଷ୍ଟ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଛି|ମୁଖ୍ୟ ଡ୍ରାଇଭର କେବଳ ମଜୁରୀ ଚାପ ନୁହେଁ ବରଂ ଏହି କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛୁକ ଯୋଗ୍ୟ ଶ୍ରମିକମାନଙ୍କର ସଂକୀର୍ଣ୍ଣ ପୁଲ |
ଯନ୍ତ୍ରପାତି ଦେୟ ହେଉଛି ତୃତୀୟ ଧାଡି ଆଇଟମ୍|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଭ୍ୟାକ୍ୟୁମ୍ ଟ୍ରକ୍, ଲୋଡର୍, ଜେନେରେଟର, ଆଲୋକ, ଭେଣ୍ଟିଲେସନ୍ ପ୍ରଶଂସକ, ଗ୍ୟାସ୍ ମନିଟର ଏବଂ ଯୋଗାଯୋଗ ପ୍ରଣାଳୀ ପାଇଁ ପୃଥକ ଭାବରେ ଚାର୍ଜ କରିପାରିବେ|କିଛି କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟରମାନେ ଘଣ୍ଟା ହାରରେ ଯନ୍ତ୍ରପାତି ବାନ୍ଧନ୍ତି|ଅନ୍ୟମାନେ ଆଇଟମାଇଜ୍ କରନ୍ତି|ଯେକ way ଣସି ଉପାୟରେ, ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ସାଧାରଣତ the ମୋଟ ଇନଭଏସର ଏକ ଅଂଶ ପାଇଁ ହିସାବ କରେ |
ସୁରକ୍ଷା ଏବଂ ଅନୁପାଳନ ଦେୟ ହେଉଛି ଚତୁର୍ଥ ଧାଡି ଆଇଟମ୍|ଏଥିମଧ୍ୟରେ ଗ୍ୟାସ୍ ମନିଟରିଂ, ଉଦ୍ଧାର ଷ୍ଟାଣ୍ଡବାଇ, ଏଣ୍ଟ୍ରି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଡାକ୍ତରୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଏବଂ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟେସନ୍ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ|କେତେକ ପ୍ରାଧିକରଣରେ, ଏହି ଚାର୍ଜଗୁଡିକ ନିୟମାବଳୀ ଦ୍ ated ାରା ବାଧ୍ୟତାମୂଳକ ହୋଇଛି ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟଟି କେତେ ସରଳ ଦେଖାଯାଉନା କାହିଁକି ଛାଡ କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ |
ବର୍ଜ୍ୟବସ୍ତୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଏବଂ ନିଷ୍କାସନ ହେଉଛି ପଞ୍ଚମ ଧାଡି ଆଇଟମ୍|ସିଲୋରୁ ଅପସାରିତ ସାମଗ୍ରୀ କ ewhere ଣସି ସ୍ଥାନକୁ ଯିବା ଜରୁରୀ|ଯଦି ସାମଗ୍ରୀ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଇନକୁ ଫେରସ୍ତ କରାଯାଇପାରିବ, ନିଷ୍କାସନ ମୂଲ୍ୟ ସର୍ବନିମ୍ନ ଅଟେ|ଯଦି ସାମଗ୍ରୀ କଠିନ ହୋଇଛି, ଦୂଷିତ ହୋଇଛି, କିମ୍ବା ଅବକ୍ଷୟ ହୋଇଛି, ନିଷ୍କାସନ ପାଇଁ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଆବଶ୍ୟକ ହୋଇପାରେ ଏବଂ ମହତ୍ exp ପୂର୍ଣ୍ଣ ଖର୍ଚ୍ଚ ସୃଷ୍ଟି ହୋଇପାରେ |
ଏକ ସାଧାରଣ ମଧ୍ୟମ ଆକାରର ସିଲୋ ଇଭେଣ୍ଟ ପାଇଁ, କେବଳ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ ଅନେକ ହଜାରେରୁ ହଜାର ହଜାର ଡଲାର ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ|କିନ୍ତୁ ଏହା କେବଳ ଖର୍ଚ୍ଚ ବିଶ୍ଳେଷଣର ଆରମ୍ଭ |
ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ମାପିବା |
ଏକ ସିଲୋ ସଫେଇ ଇଭେଣ୍ଟରେ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ପ୍ରାୟତ the ସର୍ବ ବୃହତ ଏକକ ମୂଲ୍ୟ ଉପାଦାନ ଅଟେ, ତଥାପି ଏହା କ any ଣସି ସଠିକତା ସହିତ କ୍ୱଚିତ୍ ଗଣନା କରାଯାଏ |
ଗଣନା ପାଇଁ ତିନୋଟି ସଂଖ୍ୟା ଆବଶ୍ୟକ|ପ୍ରଥମଟି ହେଉଛି ଘଣ୍ଟା ମଧ୍ୟରେ ମାପ କରାଯାଉଥିବା ଉତ୍ପାଦନ ବ୍ୟାଘାତର ଅବଧି|ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକର ସାଧାରଣ ଉତ୍ପାଦନ ହାର ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଟନ୍ କିମ୍ବା ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ୟୁନିଟ୍ ମାପ କରାଯାଏ|ତୃତୀୟଟି ହେଉଛି ପ୍ରତି ଟନ୍ କିମ୍ବା ୟୁନିଟ୍ ପିଛା ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ, ଅର୍ଥାତ୍ ମୂଲ୍ୟ ମାଇନସ୍ ଭେରିଏବଲ୍ ମୂଲ୍ୟ ବିକ୍ରୟ |
ସୂତ୍ରଟି ସରଳ ଅଟେ|ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ବ୍ୟାଘାତ ଘଣ୍ଟା ସହିତ ଉତ୍ପାଦନ ହାର ସମୟ ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ ସହିତ ସମାନ |
ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ସୂତ୍ର ନୁହେଁ ବରଂ ଇନପୁଟ୍|ବ୍ୟାଘାତ ଘଣ୍ଟା ପ୍ରାୟତ under ଅବକ୍ଷୟ କରାଯାଏ କାରଣ ଉତ୍ପାଦନ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବନ୍ଦ ହୋଇଯାଇଥିବା ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ କେବଳ ଘଣ୍ଟା ଗଣନା କରିଥାଏ|ଆଂଶିକ ହାର ଅପରେସନ୍, ଯେଉଁଠାରେ ଡାଉନ୍ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ପ୍ରକ୍ରିୟା ହ୍ରାସ ବେଗରେ ଚାଲିଥାଏ କାରଣ ସିଲୋ ଡିସଚାର୍ଜ ସୀମିତ, ଏହା ମଧ୍ୟ କ୍ଷତି ସୃଷ୍ଟି କରେ|ଯଦି ଏକ ସିଲୋ ଏହାର ସାଧାରଣ ପ୍ରବାହ ହାରର ଅଧା ବିତରଣ କରିପାରିବ, ପ୍ରଭାବଶାଳୀ କ୍ଷତି ସେହି ଘଣ୍ଟା ପାଇଁ ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନର ଅଧା ଅଟେ |
ସାଧାରଣ ଅପରେଟିଂ ତଥ୍ୟରୁ ଉତ୍ପାଦନ ହାର ସାଧାରଣତ known ଜଣାଶୁଣା|ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ଇନପୁଟ୍ ଆବଶ୍ୟକ କରେ କିନ୍ତୁ ଅଧିକାଂଶ ସୁବିଧାରେ ଉପଲବ୍ଧ|ଅସ୍ଥିର ମୂଲ୍ୟ ଥିବା ଶିଳ୍ପଗୁଡିକ ପାଇଁ, ଗତ ବାର ମାସ ମଧ୍ୟରେ ହାରାହାରି ବ୍ୟବହାର କରିବା ଏକ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଆକଳନ ପ୍ରଦାନ କରେ |
ଏକ ଉଦାହରଣ ଏହି କଂକ୍ରିଟ୍ ତିଆରି କରେ|ଏକ ସିମେଣ୍ଟ କାରଖାନା ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଦୁଇ ଶହ ଟନ୍ରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରେ ଯାହା ଟନ୍ ପ୍ରତି ଦଶ ଡଲାରର ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ ଅଟେ|ଏକ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ଇଭେଣ୍ଟ ବାର ଘଣ୍ଟା ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦନ ବନ୍ଦ କରିଦିଏ|ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ବାର ଗୁଣ ଦୁଇ ଶହ ଗୁଣ ଦଶ, କିମ୍ବା ଚବିଶ ଚାରି ହଜାର ଡଲାର |
ଯଦି ସମାନ ପ୍ଲାଣ୍ଟ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ବନ୍ଦ ହେବା ପୂର୍ବରୁ ଆଠ ଘଣ୍ଟା ପାଇଁ ସାଧାରଣ ହାରର ପଚାଶ ପ୍ରତିଶତରେ ଆଂଶିକ ପ୍ରବାହ ଅନୁଭବ କରିଥାନ୍ତା, ତେବେ ଅତିରିକ୍ତ କ୍ଷତି ଆଠ ଗୁଣ ଦଶ ଗୁଣ କିମ୍ବା ଆଠ ହଜାର ଡଲାର ହେବ|ଇଭେଣ୍ଟ ପାଇଁ ମୋଟ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ତିରିଶ ଦୁଇ ହଜାର ଡଲାର ହେବ |
ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତୁ ଯେ ଏହି ଗଣନାରେ ପଦାର୍ଥର ମୂଲ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ହୁଏ ନାହିଁ|ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନରେ ଏହା ପୃଥକ ଭାବରେ ହିସାବ କରାଯାଏ|ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ଆକଳନରେ ଡବଲ୍ ଗଣନା ଏକ ସାଧାରଣ ତ୍ରୁଟି |
ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ଖର୍ଚ୍ଚ କ୍ୟାପଚର |
କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ହେଉଛି ଖର୍ଚ୍ଚ ଉପାଦାନ ଯାହା ଅଧିକାଂଶ ସୁବିଧା ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ମିସ୍ ହୁଏ|ଯେତେବେଳେ ଏହା ଏକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ସଫେଇ ଇଭେଣ୍ଟ ଅନ୍ୟ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟର ସ୍ଥଗିତ ରଖିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରେ |
ଯାନ୍ତ୍ରିକତା ସରଳ ଅଟେ|ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉଦ୍ଭିଦର ସୀମିତ ସଂଖ୍ୟକ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ୱିଣ୍ଡୋ ଥାଏ|ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଅଘଟଣ ମାସେ ପୂର୍ବରୁ ଧାର୍ଯ୍ୟ କରାଯାଇଛି|ଯେତେବେଳେ ଏକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଇଭେଣ୍ଟ ଏକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଆଉଟେଜ୍ ୱିଣ୍ଡୋର କିଛି ଅଂଶ ଗ୍ରାସ କରେ, ସେହି ୱିଣ୍ଡୋ ପାଇଁ ଧାର୍ଯ୍ୟ ହୋଇଥିବା କାର୍ଯ୍ୟ ସ୍ଥଗିତ ରଖିବାକୁ ହେବ|ସ୍ଥଗିତ କାର୍ଯ୍ୟ ପରବର୍ତ୍ତୀ ବିଫଳତାକୁ ନେଇପାରେ |
କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ମୂଲ୍ୟ ହିସାବ କରିବା ପାଇଁ କ’ଣ ସ୍ଥଗିତ ରଖାଗଲା ଏବଂ ପରିଣାମରେ କ’ଣ ଘଟିଲା ତାହା ଟ୍ରାକିଂ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ|ଯଦି ଟର୍ବାଇନ ଯାଞ୍ଚକୁ ସ୍ଥଗିତ ରଖାଗଲା ଏବଂ ପରେ ଟର୍ବାଇନ ବିଫଳ ହେଲା, ତେବେ ସେହି ବିଫଳତାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ହେତୁ ଦାୟୀ|ଯଦି ପ୍ରତିଷେଧକ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ସ୍ଥଗିତ ରଖାଗଲା ଏବଂ କ failure ଣସି ବିଫଳତା ଘଟିଲା ନାହିଁ, ତେବେ ମୂଲ୍ୟ ଶୂନ ହୋଇପାରେ|ଅନିଶ୍ଚିତତା ଏହି ଉପାଦାନକୁ ପରିମାଣ କରିବା କଷ୍ଟକର କରିଥାଏ, କିନ୍ତୁ ଏହାକୁ ଅଣଦେଖା କରିବା ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟକୁ କମ୍ କରିଥାଏ |
ଶିଳ୍ପ ତଥ୍ୟ ଉପରେ ଆଧାର କରି ଏକ ରକ୍ଷଣଶୀଳ ଆକଳନ ପ୍ରୟୋଗ କରିବା ଏକ ବ୍ୟବହାରିକ ଉପାୟ|କଠିନ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ଥିବା ସୁବିଧା ପାଇଁ, କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ସାଧାରଣତ ten ଏକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ଘଟଣାର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟରେ ଦଶରୁ ତିରିଶ ପ୍ରତିଶତ ମଧ୍ୟରେ ଯୋଗ କରିଥାଏ|ଅଳିଆ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ଥିବା ସୁବିଧା ପାଇଁ, ଯୋଗ ଅବହେଳିତ ହୋଇପାରେ |
ଅନିଶ୍ଚିତତା ହ୍ରାସ କରିବାର ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉପାୟ ହେଉଛି ଯୋଜନାରେ ଉନ୍ନତି ଆଣିବା|ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ସେମାନଙ୍କର ଅଘଟଣ ସୂଚୀରେ ଏକ ବଫର୍ ବଜାୟ ରଖେ, ଯୋଜନାବଦ୍ଧ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ କିଛି ସମୟ ସଂରକ୍ଷଣ କରେ, କମ୍ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ଖର୍ଚ୍ଚ ଅନୁଭବ କରେ|ଏହି ବଫର୍ ର ନିଜସ୍ୱ ମୂଲ୍ୟ ଅଛି, କିନ୍ତୁ ସେହି ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଇଭେଣ୍ଟରେ ସମ୍ପୁର୍ଣ୍ଣ ଚାର୍ଜ ହେବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସମସ୍ତ ଇଭେଣ୍ଟରେ ବ୍ୟାପିଥାଏ |
ଚତୁର୍ଥ ଅଧ୍ୟାୟ: ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ପାଇଁ ହିସାବ |
ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ହେଉଛି ମୂଲ୍ୟ ଉପାଦାନ ଯାହା ପ୍ରାୟ କ facility ଣସି ସୁବିଧା ପରିମାଣ କରେ ନାହିଁ|ତଥାପି ପ୍ଲାଣ୍ଟ ମ୍ୟାନେଜର, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ସୁପରଭାଇଜର ଏବଂ ଇଞ୍ଜିନିୟର୍ମାନେ ଏକ ଯୋଜନାବଦ୍ଧ ସିଲୋ ସଫେଇ ଇଭେଣ୍ଟରେ ବିତାଇଥିବା ସମୟ ଉନ୍ନତି ପ୍ରକଳ୍ପ, ଅପରେଟର ତାଲିମ କିମ୍ବା ପ୍ରକ୍ରିୟା ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ପାଇଁ ସମୟ ନୁହେଁ |
ହିସାବରେ ଇଭେଣ୍ଟରେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପରିଚାଳନା ଭୂମିକା ଦ୍ୱାରା ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଥିବା ଟ୍ରାକିଂ ଘଣ୍ଟା ଏବଂ ଏକ ଘଣ୍ଟା ମୂଲ୍ୟ ହାରରେ ଗୁଣନ ଆବଶ୍ୟକ|ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ଘଣ୍ଟା ମୂଲ୍ୟ ହାରରେ ଦରମା, ସୁବିଧା ଏବଂ ଓଭରହେଡ୍ ପାଇଁ ଏକ ଆବଣ୍ଟନ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯିବା ଉଚିତ |
ଏକ ଉଦାହରଣ|ବାର୍ଷିକ ଏକ ଶହ ପଚାଶ ହଜାର ଡଲାର ରୋଜଗାର କରୁଥିବା ଏକ ପ୍ଲାଣ୍ଟ ମ୍ୟାନେଜର ବର୍ଷକୁ ଦୁଇ ହଜାର ଘଣ୍ଟା କାମ କରନ୍ତି, ଏକ ଘଣ୍ଟା ହାର ସତୁରି ପାଞ୍ଚ ଡଲାର|ଯଦି ସେହି ମ୍ୟାନେଜର ଏକ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ଇଭେଣ୍ଟରେ ଦଶ ଘଣ୍ଟା ବିତାନ୍ତି, ତେବେ ଏହାର ମୂଲ୍ୟ ସାତ ଶହ ପଚାଶ ଡଲାର|ବର୍ଷକୁ ଏକ ଶହ ହଜାର ଡଲାରରେ ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ସୁପରଭାଇଜର ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଆଉ ପଚାଶ ଡଲାର ଯୋଗ କରନ୍ତି|ଯଦି ସୁପରଭାଇଜର କୋଡ଼ିଏ ଘଣ୍ଟା ବିତାନ୍ତି, ତାହା ହେଉଛି ଏକ ହଜାର ଡଲାର|ବର୍ଷକୁ ଅଶୀ ହଜାର ଡଲାରରେ ଜଣେ ଇଞ୍ଜିନିୟର ଘଣ୍ଟା ଚାଳିଶ ଡଲାର ଯୋଗ କରନ୍ତି|ପନ୍ଦର ଘଣ୍ଟା ସହିତ, ତାହା ହେଉଛି ଛଅ ଶହ ଡଲାର|ଇଭେଣ୍ଟ ପାଇଁ ମୋଟ ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ମୂଲ୍ୟ ଦୁଇ ହଜାର ତିନି ଶହ ପଚାଶ ଡଲାର |
ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକ କ୍ୱଚିତ୍ ବଡ଼ ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ଖର୍ଚ୍ଚ ସୃଷ୍ଟି କରେ|କିନ୍ତୁ ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ଯାହା ବାରମ୍ବାର ଇଭେଣ୍ଟଗୁଡିକ ଅନୁଭବ କରେ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିଚାଳନା ସମୟ ସଂଗ୍ରହ କରେ|ଦଶଟି ଇଭେଣ୍ଟ ସହିତ ଏକ ବର୍ଷରୁ ଅଧିକ, କେବଳ ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ମୂଲ୍ୟ ତିରିଶ ହଜାର ପାଞ୍ଚ ଶହ ଡଲାରରେ ପହଞ୍ଚେ |
ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରଭାବ ହେଉଛି ସୁଯୋଗ ମୂଲ୍ୟ|ବାରମ୍ବାର ସଙ୍କଟରେ ବିତାଇଥିବା ପରିଚାଳନା ସମୟ ହେଉଛି ପରିଚାଳନା ସମୟ ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟତା ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ଉପଲବ୍ଧ ନୁହେଁ|ସୁବିଧା ଯାହା ଇଭେଣ୍ଟ ଫ୍ରିକ୍ୱେନ୍ସି ହ୍ରାସ କରେ କାର୍ଯ୍ୟ ପାଇଁ ପରିଚାଳନା କ୍ଷମତା ଯାହା ଭବିଷ୍ୟତ ଘଟଣାକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରେ |
ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଇଭେଣ୍ଟ ମୂଲ୍ୟ ସୂତ୍ର |
ସମସ୍ତ ଉପାଦାନକୁ ଏକାଠି ଟାଣିବା, ଏକ ସିଲୋ ସଫେଇ ଘଟଣାର ମୋଟ ମୂଲ୍ୟ ନିମ୍ନଲିଖିତ ଭାବରେ ପ୍ରକାଶ କରାଯାଇପାରେ |
ମୋଟ ମୂଲ୍ୟ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ ପ୍ଲସ୍ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ଏବଂ ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରପାତିର କ୍ଷତି ସହିତ ସମାନ |
କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ କ୍ରୟ ଅର୍ଡରରୁ ସିଧାସଳଖ ଉପଲବ୍ଧ|ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ବ୍ୟାଘାତ ଘଣ୍ଟା ଗୁଣ ଉତ୍ପାଦନ ହାର ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ ଭାବରେ ହିସାବ କରାଯାଏ, ଆଂଶିକ ପ୍ରବାହ ଅବଧି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରି|ସୁବିଧା ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାରଣ ଉପରେ ଆଧାର କରି ସିଡ୍ୟୁଲ୍ ବ୍ୟାଘାତ ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ମୂଲ୍ୟର ଶତକଡ଼ା ହିସାବ କରାଯାଏ|ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ଘଣ୍ଟା ଘଣ୍ଟା ମୂଲ୍ୟ ହାର ଦ୍ role ାରା ଟ୍ରାକ୍ ହୋଇଥିବା ଘଣ୍ଟା ଭାବରେ ଗଣନା କରାଯାଏ|ଯନ୍ତ୍ରପାତି କ୍ଷୟକ୍ଷତିରେ ଯେକ any ଣସି ଭଲଭ୍, ଫ୍ଲୁଇଡିଜର୍, ଲେଭଲ୍ ସେନ୍ସର କିମ୍ବା ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉପାଦାନ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ହୁଏ ଯାହା ଇଭେଣ୍ଟ ସୃଷ୍ଟି କରିଥିବା ଜମା ହେତୁ ବିଫଳ ହୋଇଥିଲା |
ଅଧିକାଂଶ ସୁବିଧା ପାଇଁ, ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ହେଉଛି ସବୁଠାରୁ ବଡ ଉପାଦାନ, ପ୍ରାୟତ two ଦୁଇ କିମ୍ବା ତିନୋଟି କାରଣରୁ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ ଅତିକ୍ରମ କରେ|ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ ଛୋଟ କିନ୍ତୁ ଅବହେଳିତ ପରିମାଣ ଯୋଗ କରେ|ଜମା ହେବାର ଗମ୍ଭୀରତା ଏବଂ ଡାଉନ୍ଷ୍ଟ୍ରିମ୍ ଉପାଦାନଗୁଡ଼ିକର ଦୁର୍ବଳତା ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ଯନ୍ତ୍ରପାତିର କ୍ଷତି ବ୍ୟାପକ ଭାବରେ ଭିନ୍ନ ହୋଇଥାଏ |
କ୍ରମାଗତ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଶିଳ୍ପରେ ଏକ ସାଧାରଣ ମଧ୍ୟମ ଗମ୍ଭୀରତା ଇଭେଣ୍ଟ ପାଇଁ ଏକ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଆକଳନ ହେଉଛି ଯେ ମୋଟ ମୂଲ୍ୟ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ ତିନି ରୁ ପାଞ୍ଚ ଗୁଣ ସମାନ|ଏକ କୋଡ଼ିଏ ହଜାର ଡଲାର କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭାଇସ୍ ଏହିପରି ସମୁଦାୟ ମୂଲ୍ୟ ଷାଠିଏରୁ hundred ଶହ ହଜାର ଟଙ୍କା ମଧ୍ୟରେ ସୂଚିତ କରେ |
ଷଷ୍ଠ ଅଧ୍ୟାୟ: ବିନିଯୋଗ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ ମୂଲ୍ୟ ତଥ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରିବା |
ଥରେ ସିଲୋ ସଫେଇ ଇଭେଣ୍ଟ ପାଇଁ ଏକ ସୁବିଧା ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ତଥ୍ୟ ପାଇଲେ, ସେହି ତଥ୍ୟ ବିନିଯୋଗ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇପାରେ|ତର୍କଟି ସରଳ ଅଟେ|ଯଦି ଏକ ପ୍ରତିଷେଧକ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକର ଆବୃତ୍ତି କିମ୍ବା ଗମ୍ଭୀରତାକୁ ହ୍ରାସ କରେ, ଏହାର ମୂଲ୍ୟ ଏହାକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରୁଥିବା ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକର ମୂଲ୍ୟ ସହିତ ସମାନ |
କୋଡିଏ ହଜାର ଡଲାର ମୂଲ୍ୟର ଏକ ଯାଞ୍ଚ ରୋବଟକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ|ଯଦି ସେହି ରୋବଟ୍ ସମୁଦାୟ ଅଶୀ ହଜାର ଡଲାର ସହିତ ବର୍ଷକୁ ଗୋଟିଏ ଇଭେଣ୍ଟକୁ ରୋକିବା ପାଇଁ ଅନୁମତି ଦିଏ, ତେବେ ପେ-ବ୍ୟାକ୍ ଅବଧି ତିନି ମାସ|ଯଦିଓ ରୋବଟ୍ ପ୍ରତି ଦୁଇ ବର୍ଷରେ କେବଳ ଗୋଟିଏ ଇଭେଣ୍ଟକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରେ, ପେ-ବ୍ୟାକ୍ ଅବଧି ମାତ୍ର ଛଅ ମାସ |
ଏକ ଶହ ପଚାଶ ହଜାର ଡଲାର ମୂଲ୍ୟର ସୁଦୂର ଧ୍ୱଂସ ଉପକରଣ ବିଷୟରେ ବିଚାର କରନ୍ତୁ|ଯଦି ସେହି ଯନ୍ତ୍ରପାତି କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଫି ହଟାଇ ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତିର ଅବଧି ହ୍ରାସ କରି ପ୍ରତ୍ୟେକ ଘଟଣାର ମୂଲ୍ୟ ଅଶୀ ହଜାର ଡଲାରରୁ କୋଡ଼ିଏ ହଜାର ଡଲାରକୁ ହ୍ରାସ କରେ ଏବଂ ଯଦି ଏହି ସୁବିଧା ବର୍ଷକୁ ତିନୋଟି ଘଟଣା ଅନୁଭବ କରେ, ତେବେ ବାର୍ଷିକ ସଞ୍ଚୟ ଏକ ଶହ ଅଶୀ ହଜାର ଡଲାର ଅଟେ|ଦେୟ ଅବଧି ଦଶ ମାସ ଅଟେ |
ତିନି ଶହ ହଜାର ଡଲାର ମୂଲ୍ୟର ସିଲୋ ଡିଜାଇନ୍ ପରିବର୍ତ୍ତନକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ|ଯଦି ସେହି ପରିବର୍ତ୍ତନ ଇଭେଣ୍ଟ ଫ୍ରିକ୍ୱେନ୍ସିକୁ ବର୍ଷକୁ ତିନିରୁ ବର୍ଷକୁ ହ୍ରାସ କରେ ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଇଭେଣ୍ଟରେ ଅଶୀ ହଜାର ଡଲାର ଖର୍ଚ୍ଚ ହୁଏ, ବାର୍ଷିକ ସଞ୍ଚୟ ଏକ ଶହ ଷାଠିଏ ହଜାର ଡଲାର ଅଟେ|ଦେୟ ଅବଧି ପ୍ରାୟ ତେଇଶ ମାସ |
ଏହି ଗଣନାଗୁଡ଼ିକ ସରଳ ଅଟେ|ଯାହା ସେମାନଙ୍କୁ ଅଧିକାଂଶ ସୁବିଧାରେ ତିଆରି କରିବାରେ ବାରଣ କରେ ତାହା ବ technical ଷୟିକ ଅସୁବିଧା ନୁହେଁ ବରଂ ତଥ୍ୟର ଅଭାବ|ଇଭେଣ୍ଟ ପ୍ରତି ନିର୍ଭରଯୋଗ୍ୟ ମୂଲ୍ୟ ବିନା, କ ational ଣସି ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ବିନିଯୋଗ ନିଷ୍ପତ୍ତି ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ |
ଅଧ୍ୟାୟ ଅଧ୍ୟାୟ: ଇଭେଣ୍ଟ ମୂଲ୍ୟ ଟ୍ରାକିଂ ପାଇଁ ଏକ ସରଳ ଟେମ୍ପଲେଟ୍ |
ସେମାନଙ୍କର ମୂଲ୍ୟ ତଥ୍ୟକୁ ଉନ୍ନତ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ସୁବିଧା ଏକ ସରଳ ଟ୍ରାକିଂ ଟେମ୍ପଲେଟ୍ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିପାରିବ|ଟେମ୍ପଲେଟ୍ ନିମ୍ନଲିଖିତ କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡ଼ିକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିବା ଉଚିତ୍ |
ଇଭେଣ୍ଟ ତାରିଖ ଏବଂ ସିଲୋ ପରିଚୟ|ଟ୍ରିଗର କାରଣ, ଅର୍ଥାତ୍ ଯାହା ସୂଚାଇ ଦେଲା ଯେ ସଫା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ଯେପରିକି କ flow ଣସି ପ୍ରବାହ, ହ୍ରାସ ହାର, କିମ୍ବା ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ଯାଞ୍ଚ|ରେଖା ଆଇଟମଗୁଡିକର ଭାଙ୍ଗିବା ସହିତ କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ ସମୁଦାୟ|ପୂର୍ଣ୍ଣ ଷ୍ଟପ୍ ରେ ଉତ୍ପାଦନ ବାଧା ଘଣ୍ଟା|ଆଂଶିକ ହାରରେ ଉତ୍ପାଦନ ହ୍ରାସ ଘଣ୍ଟା|ସାଧାରଣ ପ୍ରବାହର ଆଂଶିକ ହାର ପ୍ରତିଶତ|ଘଣ୍ଟା ପ୍ରତି ଟନ୍ରେ ସାଧାରଣ ଉତ୍ପାଦନ ହାର ଲଗାନ୍ତୁ|ଟନ୍ ପ୍ରତି ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ|ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକ, ରକ୍ଷଣାବେକ୍ଷଣ ସୁପରଭାଇଜର, ଇଞ୍ଜିନିୟର୍ ଏବଂ ଟେକ୍ନିସିଆନମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଆନୁମାନିକ ପରିଚାଳନା ସମୟ|ଇଭେଣ୍ଟ ସମୟରେ କିମ୍ବା ଜମା ହେବାର ପ୍ରତ୍ୟକ୍ଷ ଫଳାଫଳ ଭାବରେ ଯେକ equipment ଣସି ଉପକରଣ ନଷ୍ଟ ହୋଇଗଲା|କେଉଁ କାର୍ଯ୍ୟ ସ୍ଥଗିତ ରଖାଯାଇଥିବା ସୂଚକ ବ୍ୟାଘାତ ସୂଚୀ ସୂଚାଏ |
ଏହି କ୍ଷେତ୍ରଗୁଡିକ ସହିତ ଗୋଟିଏ ପୃଷ୍ଠା ଫର୍ମ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଇଭେଣ୍ଟ ପରେ ପନ୍ଦର ମିନିଟରେ ପୂର୍ଣ୍ଣ ହୋଇପାରିବ|ଏକ ବର୍ଷ ମଧ୍ୟରେ, ସଂଗୃହିତ ତଥ୍ୟ ପ୍ରକୃତ ଖର୍ଚ୍ଚର ଏକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଚିତ୍ର ପ୍ରଦାନ କରେ |
ସବୁଠାରୁ ଉପଯୋଗୀ ଆଉଟପୁଟ୍ ପ୍ରତି ଇଭେଣ୍ଟରେ ହାରାହାରି ମୂଲ୍ୟ ନୁହେଁ ବରଂ ବଣ୍ଟନ|ଏକ ସୁବିଧାରେ ଅନେକ କମ୍ ମୂଲ୍ୟର ଇଭେଣ୍ଟ ଏବଂ ଅଳ୍ପ କିଛି ଅଧିକ ମୂଲ୍ୟର ଇଭେଣ୍ଟ ଥାଇପାରେ|ଉଚ୍ଚ ମୂଲ୍ୟର ଇଭେଣ୍ଟ, ଯାହା ବର୍ଷକୁ ଥରେ ହୋଇପାରେ, ପ୍ରାୟତ prevent ପ୍ରତିଷେଧକ ବିନିଯୋଗର ଅର୍ଥନୀତିକୁ ଚଲାଇଥାଏ|ଏକ ଦଶ ହଜାର ଡଲାର ଇଭେଣ୍ଟକୁ ରୋକିବା ଦଶ ଦଶ ହଜାର ଡଲାର ଇଭେଣ୍ଟକୁ ରୋକିବା ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ଯଥାର୍ଥ କରେ |
ଅଷ୍ଟମ ଅଧ୍ୟାୟ: ମୂଲ୍ୟ ଆକଳନରେ ସାଧାରଣ ତ୍ରୁଟି |
ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ଇଭେଣ୍ଟ ଖର୍ଚ୍ଚ ଗଣିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କଲାବେଳେ ଅନେକ ତ୍ରୁଟି ପୁନରାବୃତ୍ତି ହୁଏ|ଏହି ତ୍ରୁଟିରୁ ଦୂରେଇ ରହିବା ନିଷ୍ପତ୍ତି ଗୁଣରେ ଉନ୍ନତି ଆଣେ |
ପ୍ରଥମ ତ୍ରୁଟି ହେଉଛି ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି ପାଇଁ ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ ପରିବର୍ତ୍ତେ ବିକ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରିବା|ବିକ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟରେ ପରିବର୍ତ୍ତନଶୀଳ ଖର୍ଚ୍ଚ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ ହୁଏ ଯେପରିକି କଞ୍ଚାମାଲ ଏବଂ ଶକ୍ତି ଯାହା ଉତ୍ପାଦନ ବନ୍ଦ ହେବା ସମୟରେ ହୁଏ ନାହିଁ|ବିକ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ ବ୍ୟବହାର କରିବା ଦ୍ loss ାରା କ୍ଷତି ଏବଂ ଅନାବଶ୍ୟକ ନିବେଶ ପ୍ରତି ପକ୍ଷପାତ ନିଷ୍ପତ୍ତି |
ଦ୍ୱିତୀୟ ତ୍ରୁଟି ଆଂଶିକ ପ୍ରବାହ ଅବଧିକୁ ଅଣଦେଖା କରୁଛି|ଏକ ସିଲୋ ସଫେଇ ଇଭେଣ୍ଟ ସମୟରେ ଉତ୍ପାଦନ ଜାରି ରହିପାରେ କିନ୍ତୁ ହ୍ରାସ ହାରରେ|ହ୍ରାସ ହାରରୁ କ୍ଷତି ବାସ୍ତବ ଏବଂ ଏଥିରେ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯିବା ଉଚିତ |
ତୃତୀୟ ତ୍ରୁଟି ହେଉଛି ବସ୍ତୁ ମୂଲ୍ୟକୁ ଦୁଇଥର ଗଣନା କରିବା|ଯଦି ଅବଦାନ ମାର୍ଜିନ ସାମଗ୍ରୀର ମୂଲ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରେ, ତେବେ ପୃଥକ ଭାବରେ ସାମଗ୍ରୀ ମୂଲ୍ୟ ଯୋଡନ୍ତୁ ନାହିଁ |
ଚତୁର୍ଥ ତ୍ରୁଟି ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନକୁ ମାଗଣା ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରୁଛି|ଏହା ମାଗଣା ନୁହେଁ|ଏହା ଏକ ଉତ୍ସ ଯାହା ଅନ୍ୟତ୍ର ନିୟୋଜିତ ହୋଇପାରେ |
ପଞ୍ଚମ ତ୍ରୁଟି ପରବର୍ତ୍ତୀ ଘଟଣାର ମୂଲ୍ୟକୁ ଅଣଦେଖା କରୁଛି|ଭବିଷ୍ୟତର ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକୁ ଦୂର କରୁଥିବା ଏକ ପ୍ରତିଷେଧକ ବିନିଯୋଗ ସେହି ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକର ମୂଲ୍ୟ ବିରୁଦ୍ଧରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରାଯିବା ଉଚିତ, କେବଳ ସାମ୍ପ୍ରତିକ ଘଟଣାର ମୂଲ୍ୟ ବିରୁଦ୍ଧରେ ନୁହେଁ|ଯଦି ଘଟଣାଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକ ବାରମ୍ବାର କିମ୍ବା ଅଧିକ ଗମ୍ଭୀର ହୋଇଯାଉଛି, historical ତିହାସିକ ହାରାହାରି ବ୍ୟବହାର କରି ଭବିଷ୍ୟତର ଲାଭକୁ ଅବକ୍ଷୟ କରେ |
ସିଦ୍ଧାନ୍ତ
ଏକ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ଘଟଣାର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ଜଣାଶୁଣା|କଣ୍ଟ୍ରାକ୍ଟର ଇନଭଏସ୍ କେବଳ ଆରମ୍ଭ|ଉତ୍ପାଦନ କ୍ଷତି, କାର୍ଯ୍ୟସୂଚୀ ବ୍ୟାଘାତ, ପରିଚାଳନା ଧ୍ୟାନ, ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରପାତିର କ୍ଷତି ସମୁଦାୟରେ ଯଥେଷ୍ଟ ଯୋଗ କରିଥାଏ |
ଏହି ଖର୍ଚ୍ଚଗୁଡିକ ଟ୍ରାକ୍ କରୁଥିବା ସୁବିଧାଗୁଡ଼ିକ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ଭାବରେ ଦୁଇଟି ସୁବିଧା ଲାଭ କରେ|ପ୍ରଥମେ, ସେମାନେ ପ୍ରତିଷେଧକ ଉପକରଣ, ଯାଞ୍ଚ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ଏବଂ ଡିଜାଇନ୍ ପରିବର୍ତ୍ତନ ବିଷୟରେ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ବିନିଯୋଗ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇପାରନ୍ତି|ଦ୍ୱିତୀୟତ similar, ସେମାନେ ସମାନ ସୁବିଧା ବିରୁଦ୍ଧରେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ ଚିହ୍ନଟ କରିପାରିବେ ଏବଂ ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ସୁଯୋଗ ଚିହ୍ନଟ କରିପାରିବେ |
ଏହି ପ୍ରବନ୍ଧରେ ବର୍ଣ୍ଣିତ ପଦ୍ଧତି କ special ଣସି ବିଶେଷ ସଫ୍ଟୱେର୍ କିମ୍ବା ପରାମର୍ଶ ସହାୟତା ଆବଶ୍ୟକ କରେ ନାହିଁ|ଉତ୍ପାଦନ ତଥ୍ୟ, ଆକାଉଣ୍ଟିଂ ସୂଚନା ଏବଂ ଏକ ସ୍ପ୍ରେଡସିଟ୍ ସହିତ ଯେକ Any ଣସି ଉଦ୍ଭିଦ ଇଞ୍ଜିନିୟର ଏହାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିପାରିବେ|ଏକମାତ୍ର ଆବଶ୍ୟକତା ହେଉଛି ପ୍ରତ୍ୟେକ ଇଭେଣ୍ଟ ପରେ ତଥ୍ୟ ସଂଗ୍ରହ କରିବାର ଅନୁଶାସନ ଏବଂ ସଂଖ୍ୟାଗୁଡିକ ଯାହା ଦେଖାଏ ତାହା ବିଶ୍ୱାସ କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛା |
ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଯେଉଁମାନେ ସିଲୋ ସଫା କରିବା ଘଟଣାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ମୂଲ୍ୟ ହିସାବ କରିନାହାଁନ୍ତି, ପ୍ରଥମ ଗଣନା ପ୍ରାୟତ surpr ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟଜନକ ଅଟେ|ସଂଖ୍ୟା ଆଶା କରାଯାଉଥିବା ଠାରୁ ବଡ ଅଟେ|ସେହି ଆଶ୍ଚର୍ଯ୍ୟ ହେଉଛି ଉତ୍ତମ ପରିଚାଳନାର ଆରମ୍ଭ |
